Adidas于1999年收购TaylorMade，随后又在2002年兼并Maxifli，三个名品牌联手在高尔夫市场上呼风唤雨，Adidas在衣物、球包方面颇受欢迎，TaylorMade则在高尔夫球杆方面占有优势，r7一号木连续几年占据销售与战绩榜头名，Maxifli牌子高尔夫球及小配件享有盛名。经过整合，Adidas在市场上表现不俗。
taylormade球杆
而在1998年运动鞋巨擘Adidas收购后，消费者便可在TaylorMade的连锁店中同时买到运动鞋；然而，TaylorMade高球本身只专注在高球杆的生产。
对于中国高尔夫市场，Adidas是志在必得。2005年，Taylormade-Adidas终结了长达十年的代理时代，直接进入中国，组建阿迪达斯-泰勒梅(中国)公司。在中国市场酝酿了十年之久，也积累了相当的人脉与分销资源，可谓有备而来。但是，要在如此庞大的市场里，建立健全的分销体系与有效反盗版的体制，借助突出的年轻球手来推动高尔夫的普及等等，对于阿迪达斯来说，是一项可称之为艰巨的任务。
品牌历史
在高尔夫球具发展史上，Taylormade向来被认为具有将木杆由“木质”时代带入“金属”时代的历史地位。
1979年，为实现创造一套完整的高尔夫装备，并可以超越其他高尔夫用具的梦想，Gary Adams 与Skrovonsky合作于成立Taylormade公司，并借由Pittsdurgh Persimmon不锈钢金属木杆打响Taylormade名号，创造了Taylormade连续年成长200%-500%的销售传奇。
