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、牛鞭效应
1、“牛鞭效应”是指在供应链或者生产流程中，因为信息延迟和不协调所导致的需求扭曲现象。
2、牛鞭效应指沿着供应链上游移动，需求变动程度不断增大的现象，从而导致安全库存大量增加。除了批量订单产生“牛鞭效应”外，供货提前期、价格波动也对“牛鞭效应”有贡献。
3、牛鞭效应就是指在供应链上的信息流从终端客户向原始供应商逆向、逐层传递的时候，由于无法有效的实现需求信息的共享传递。
、牛鞭效应案例
案例： 惠普公司在一个主要零售商那里检查打印机销售情况时发现这个零售商的销售随着时间波动，而当他们检查这个零售商的订单时发现订单的波动幅度比其销售的波动幅度还要大。
这个现象就像牛仔使用的长鞭，顶端轻微的一点抖动就会在末梢转化为一条长长的弧线。因此，宝洁公司把这个现象命名为牛鞭效应。
很明显，“牛鞭效应”会造成供大于求，或者供不应求的结果，这对于想要打造高效强健的供应链生态的企业集团来说是非常大的痛点。于是，解决“牛鞭效应”便成为了近年来最热门的运营管理学课题。
从而保证整个供应链上大大消除牛鞭效应，同时IT支持下的公司内部有效沟通，促使实时数据的持续流动也能缓解牛鞭效应。总之，ZARA的全程供应链管理、少量多次订货、业务IT支持是ZARA消除供应链上牛鞭效应的致胜秘诀。
、怎么理解牛鞭效应
“牛鞭效应”是市场营销中普遍存在的高风险现象，是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果。
牛鞭效应是一种在供应链中普遍存在的现象，指一个小变动在下游环节放大后成倍地累积，从而引起整个供应链协调不足的情况。它得名于牛鞭的形状，因为在牛鞭的一端施加的微小力量可以放大到神经末梢的剧烈震荡。
牛鞭效应指沿着供应链上游移动，需求变动程度不断增大的现象。从而导致安全库存大量增加。除了批量订单产生“牛鞭效应”外，供货提前期、价格波动也对“牛鞭效应”有贡献。
由于这种需求信息发生扭曲的放大作用，在供应链图示上很像高高扬起的牛鞭，因此便被称为“牛鞭效应”。
为了加深对牛鞭效应的理解，我想再分享一个我工作上所碰到的事情。今年6月的时候，我们部门完成了数据插芯降本的招标项目。当我们想推出新产品结构的数据插芯时候，却发现供方的库存里却还有很多老产品结构的数据插芯。
许多制造企业经常会发现这种商品的顾客需求较稳定，变化不大，但是上游供应商往往比下游供应商维持更高的库存水平。这种越往供应链上游走，需求波动程度越大的现象，正是供应链中的“牛鞭效应”（The Bullwhip Effect）。
、什么是牛鞭效应
1、“牛鞭效应”是指在供应链或者生产流程中，因为信息延迟和不协调所导致的需求扭曲现象。
2、“牛鞭效应”是经济学上的一个术语，指供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息共享。
3、“牛鞭效应”是市场营销中普遍存在的高风险现象，是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果，增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。
4、营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”。
5、长鞭效应（bullwhip effect），在管理学上俗称“牛鞭效应”。动力系统中常称为蝴蝶效应都是说初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
、牛鞭效应是什么意思
1、“牛鞭效应”是指在供应链或者生产流程中，因为信息延迟和不协调所导致的需求扭曲现象。
2、“牛鞭效应”是经济学上的一个术语，指供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息共享。
3、营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”。
关于牛鞭效应的内容到此结束，希望对大家有所帮助。
