在职业发展领域中，我们常常听到OD，这是什么意思呢？OD是Organization Development的缩写，意为组织发展。旨在提升组织的资产、积极性和改善公司运营。考虑到企业组织机构的复杂性和人员因素，OD顾问被认为是组织变革过程中的关键角色。那么，OD顾问都涉及哪些职责和技能呢？
首先，OD顾问通常是组织发展和变革的特别顾问，其职能在于协助企业提高自己的当前状态。其中，最关键的部分是要建立一种全面的人力资源和业务管理系统，以确保企业的所有职能部门和人员都能够协同工作，以最适合的方式实现业务目标。
其次，OD顾问应该具备商业智慧和洞见，由此产生的商业模型和战略可以为企业的增长和发展计划提供重要的支持。在OD的变革过程中，顾问需要了解员工的需求和公司的目标，同时关注公司的盈利与成本管理。这样，才能够确保企业获得更高的市场地位，提高其竞争力。
此外，OD顾问还应该具备优秀的人际交往技能，以便在公司的每个层面建立联系和协作。这种交往技能可以在公司的内部和外部使用，包括了解业务和客户需求，与内部团队和投资者进行沟通，以及使用各种资源来建立联系和协助约束。
OD顾问通过质询公司的员工和领导层来寻找组织改善的机会。这种寻找可以包括：寻找流程瓶颈、确定培训需求、重组公司层次结构、评估员工福利以及提高绩效管理等方面。随着组织变革的完成，OD顾问将继续致力于评估和改善组织的业务流程和操守。这种评估可以帮助企业发现办公环境中的潜在问题，并提供解决方案来实现更好的效果。
OD顾问是一个重要的组织公关角色，需要具备与外界沟通和组织管理的能力。如果企业在资产和人员方面遇到了问题，OD顾问就是一个可以快速行动且知道如何解放潜力的人。在组织发展和变革的过程中，随着组织不断地成长和演变，企业需要这样的专业人士来达到愿望的效果。
