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本文目录:
- 1、制定 制订.这两个词准确的区别是什么?
- 2、“制定”和“制订”,“定制”和“订制”之间分别有什么区别?
- 3、是“制定计划”还是“制订计划”?
- 4、制定方案还是制订方案
- 5、制定和制订的区别是什么?
- 6、想知道订目标还是定目标?
制定 制订.这两个词准确的区别是什么?
“制定”与“ 制订”这两个词准确的区别是以下方面:
一、大政方针用制定,具体条文用制订。
1、制定,常常是定出具有强制性和决策性的法令、政策。
如《国家通用语言文字法》:“为推动国家通用语言文字的规范化、标准化及其健康发展,使国家通用语言文字在社会生活中更好地发挥作用,促进各民族、各地区经济文化交流,根据宪法,制定本法。”
2、制订,常常是创制和拟定出具有制约性和商议性的条约、方案。
如《汉语拼音方案》“由中国文字改革委员会汉语拼音方案委员会研究制订”。
二、用“制定”体现的是权威性,而“制订”体现的是创造性。
1、“制定者”多是具有权威性(甚至拥有行政权力)的组织或集体,“制定对象”多是行政色彩浓厚的法令、纲领、政策、方针、路线、决议等。
2、“制订者”多是要满足某一特定社会需要、实现某一现实目标的集体或个人,“制订对象”多是计划、办法、契约、合同等,是“制订者”根据需要创造出来的,也会随着需要的变化随时调整。
“制定”和“制订”,“定制”和“订制”之间分别有什么区别?
制定他指的是一个制定的规章制度比较死板的东西,订制的话说的是某一种物件或者是货物要来进行订制,所以这两者的区别还是特别大的!
是“制定计划”还是“制订计划”?
是“制订计划”。
解析如下:
1、“制定”和“制订”相同 之处在于都是动词,都有表示创制、拟定的意思。
2、区别是“制定”是动补型,“制订”是联合型。
3、“制定”偏重于做出最后决定,使完全确定下来,“制订”偏重于从无到有的创制、草拟而后的订立。
4、“制定”常与政策、法令、方针、路线等搭配,“制订”常与计划、方案等搭配。
制订:[ zhì dìng ]
详细解释
制定;拟订。
魏巍 《壮行集·祝福走向生活的人们》:“在他的心里,应该给自己制订出一部宪法,应该给自己树立起一条明朗有力的生活的律条。”
拓展资料:
1、制订计划要实事求是,既不能思想保守,也不能脱离实际。
2、要求每会必到,每天制订计划,每天看书听碟记者质疑是否大多数人都能在如新获得他们所描述的“成功”。
3、要求每会必到,每天制订计划,每天看书听碟。
4、当然个人电脑就是这工具,每当你想利用全屏幕处理文件或上网或制订计划,你就可以用到它。
5、国家红十字会还应该鼓励在社区中成立紧急备灾委员会,由委员会制订计划、指导和协调灾害反应、进行备灾等活动。
制定方案还是制订方案
制定方案和制订方案两种都可以。“制定”和“制订”相同之处在于都是动词,都有表示创制、拟定的意思。区别是“制定”是动补型,“制订”是联合型。“制定”偏重于做出最后决定,使完全确定下来,“制订”偏重于从无到有的创制、草拟而后的订立。“制定”常与政策、法令、方针、路线等搭配,“制订”常与计划、方案等搭配。
“制订”与“制定”的辨析如下:“制订”和“制定”都是动词,用法各有侧重。“制订”侧重指协商拟定,一般多指计划、方案、规章、制度等,较少用于法令、方针、政策等。“制定”指定出,一般多指方针政策、法规法令、纲领决议、规章制度等。因此,二者在指方案、计划、办法、历法等时,可以通用。
制定和制订的区别是什么?
主要区别是,释义不同、基本解释不同、强调不同,具体如下:
一、释义不同
1、制定
经过一定的程序定出。
2、制订
意思是制定,拟订。
二、基本解释不同
1、制定
经过一定程序定出法律、规程、计划等。
2、制订
创制拟定。
三、强调不同
1、制定
有完成了的意思,多强调行为的结果。
2、制订
未必形成最终结果,多强调行为的过程。
以上内容参考 百度百科-制定、百度百科-制订
想知道订目标还是定目标?
订目标和定目标都可以,只是表达的意思不一样。
订目标:上下同欲制订目标,达成共识。定目标:确定目标,让目标从“公司的目标”变成“个人的目标”。
关键动作
订目标的3个关键动作:制订目标:老板要带领下属一起商量出完成目标的对策,做到“自下而上”与“自上而下”的结合,这是一个信息、信念对焦的过程;一般要订两个目标,一个是base目标,一个是jump目标,完成了base目标小奖励,完成了jump目标大奖励。
拆解目标:对目标进行因子拆解,在围绕目标关键因子的分解过程,就是一个不断寻找策略、选择策略的过程,制定策略:实现目标需要什么策略?策略的选择体现出企业的不同打法,是选择深耕下沉市场,拓展小客户的数量,还是选择往中高端走,深挖大客户的价值等等。
定目标的3个关键动作:选人:选择合适的人来对应不同的目标,做好组织保障;传递目标:老板把目标传递出去,让目标深入人心;找到个人的源动力,让组织目标与个人目标相融合,让目标从公司的目标变成个人的目标。
细化KPI:根据目标细化更具体的KPI(每天、每周、每月的KPI);职级越高,定目标和KPI的时间轴越长,层级越低就越短。如,CEO看愿景和战略目标,总监看年度目标,经理看季度目标,主管看月度目标,基层看周甚至每天的目标。
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