今天给各位分享周报量化是指什么意思的知识，其中也可能会涉及每周工作量化表模板，现在开始吧！
每日，周，月都要报告，请问这个周报，月报格式怎么编呢？
我们先说周报，再说月报。
周报一般会包括以下三个部分：
一、本周完成的工作
二、本周工作总结
三、下周工作计划
但是啊，这三个部分里都多多少少隐藏了不少“坑”~
一、本周完成的工作
在写这部分的时候，千万不要“哐哐哐”把所有的工作都列上去，这样很容易把周报变成流水账。
要按照工作的主次顺序来写，突出结果。
先来给一段我前下属的周报：
“本周与A公司的项目对接人进行了沟通，和他聊了……”
看，这就是反面例子，简单一句“向A公司发出了合作邀请，并确定了项目的交付时间”就已经很清楚了。
要点公式：
完成的工作=我干了什么+我干成了什么
二、本周的工作总结
这部分最怕的是：写得 “毫无灵魂”……
就是：只记录不总结。怎么会有进步呢！
可以切入的角度，可自行选择单选或者多选：
1.本周工作的启发
2.可复制的成功经验
3.可改进的地方
4.遇到的挑战及解决方法
5.踩过的坑及杜绝方法
三、下周的工作计划
这部分主要是为了让领导及时把握我们的工作节奏，并给出指导。
但是，有不少人在年轻的时候就不太懂事，
计划写成了这样：
1.策划脚本
领导看到这里内心可能在吐槽：谁不知道你要策划脚本了，问题是策划几个，计划什么时候完成呢？
2……
唉，我不忍心念下去了，这类低级错误得提醒自己千万别犯了。
要点公式：
下周的工作计划=具体工作+数字量化
在写的时候，尽量写出具体的实施措施，必要时还可以提出自己所需的协助和支持。
这样你们实施起来，也会更轻松。
周报对于我们来说，是照妖镜一样的存在。
当我们在写周报的时候，可能就会发现：这一周忙得昏天暗地，但大部分工作都没有太大的意义。
这时候，就可以好好利用这面镜子。通过写周报，给自己做个复盘，看看问题到底出现在哪里，并加以改进了。
接下来，我们再聊一下月报。
大家可能会觉得，跟周报相比，月报会难写一些，因为做的事情更多，时间跨度也更长。
其实，月报跟周报一样，也都是写那些东西，本月完成的工作情况，工作总结，下月工作计划。
不过，想要写出优秀的月报，让领导给你点赞的话，你可以从这几点入手：
第一，项目化
项目化，简单来说，就是对你一个月的工作进行一下简单的分类，让你的结构简化清晰。
就拿同事小A举例吧。
我把她平时记录工作的小本本拿过来了~
她这一个月的工作大概有这些：
1.与项目A客户电话会议
2.栏目动画脚本制作
3.迭代案例分享PPT
4.确定栏目配音
5.更新频道课程
6.项目A得脚本定稿，安排设计
如果就这样按时间顺序放上去的话，一定会被领导批评的。
但如果改成下面这样是不是就清楚多了？
1.内容开发
（1）完成栏目前期的筹备工作
（2）策划栏目demo，并安排设计
2.项目管理
与A项目客户进行电话会议，确定项目方案
3.日常事务
（1）更新频道栏目
（2）迭代案例分享PPT
第二点，具体化
当然，光对工作进行项目化是不够的，不妨将你的工作写得具体一些，必要的时候加上数据，这样才能让领导更为信服。
像这样：
3.日常事务
（1）更新频道栏目：共66门。
以上这两个点呀，不仅适用于写工作情况，计划也可以用上。
接下来是第三点，这一点可能是很多人会忽略的。那就是，亡羊补牢。
第三点，亡羊补牢
之前不是有这么一句话嘛，理想很丰满，现实很骨感。
打个比方，你曾经在上个月的月报里立下豪言状语，讲得天花乱坠，搞得领导都忍不住给你点了个赞~
可是却发生了“突发情况”，分走了你大半的时间……
到了月末，你看着领导上个月给你点的赞，不免陷入沉思……
这时候啊，你可别想着蒙混过关“这个月没做完我就不提”，
等领导想起来了问你，那可就晚咯~
那怎么做呢？
只需要诚实地把自己的情况写下来，告诉你的领导：
目前进展如何，你遇到了什么问题，尝试了什么解决方法，最终没有解决的原因是什么，你下一步计划怎么做，需要领导给你什么支持……
领导也不是不讲道理的人，如果你的理由足够充分，他一定会体谅你的不易，并给你相应的支持的~
日报就是记录你这一天所做的事，属于流水账。周报就是你这一周大致干了哪些事，一般都写重点，并且要对这一周的工作做个总结和对下一周的工作安排。月报同周报差不多，是对一个月来工作的总结和对下个月的工作计划。日报和周报一般是针对业务人员的，月报针对领导层的多些。
周工作总结报告，一周的收获与不足怎么写？
主要问题包括：
工作技能不足。表现为不能适应工作，不能很好的完成工作，基本技能应用不熟练。
工作态度不好。消极，不主动，推诿等。
工作思路不对。对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。
工作认识不够。缺乏全局观念，对行业缺少分析，对工作定位认识不足。
个人业绩与公司业绩不关联，绩效考核缺乏依据。具体的可量化的标准没有制定或不完善。
工作目标没有完全达成。
怎么写好工作总结和计划？
1．在工作总结开头时，不要写过多的感慨，也就是与工作无关的“大话”，因为领导根本也没时间看，如果过长，领导会觉得你太形式化，不直接。
2．不要将工作总结写成岗位职责，换句话说，就是要写出你都做了哪些工作，要将成绩先列出来，针对比较值得一提的工作难点克服过程，可以写一写。
尽量用“完成了……”而不是“负责……”。
3．如果你平时工作周报做的很完善，那你年底要省事多了，最好将每项工作的完成情况用数字表示出来。尤其是在强调自己的成绩时，一定要注意用“比去年同期增长了……”“比去年节约了成本*%，不要忘记付上这个数字是如何算得的。
4．尽量多用表格和图表分析的方式来展示和说明你取得的成绩。
5．对于自己工作不足的地方也要详细说明，因为领导最不喜欢报喜不报忧的员工，或者只是一味的肯定自己，却看不到自己不足的员工。
6．尽量多想想用自己的风格特点去写，不要从网上拷备模板，因为你能想到的，别人也可能想到，领导看到你与他人没什么区别时，也会把你纳入普遍的行列，说不准看一半关键部分没看到就给你放一边啦。
7．尽量总结出领导想知道但并没有要求过你提供的部分，你会问我怎么知道，那你就要好好思考啦，领导会关注什么？想想今年例会中，他都强调过什么？那就是他想知道的进展情况和数据说明啊。我去年就是因为提供了公司各部门的激励情况，并对这个激励情况做了分析图，同时提出了改善建议，获得领导好评的。
8．注意语句简练，通俗，以最简单的方式说明问题就可以了。这又不是写小说，过份修饰词澡会感觉不够亲切，务实。
9．注意排版，一年这么一次给领导展示的好机会，一定要呈给领导一份版面清晰，一目了然的总结计划报告。有必要的话可以考虑PPT演示文稿。
对于计划：
工作计划的工作内容和工作总结的内容基本相同。不同的是它包含了更多的计划性。
1.工作思路。一步步做的工作，其实是个工作流程的思路。指按照公司，单位制定的战略目标进行的工作步骤，先做什么，再做什么。
2.工作创新点。这是区别于其他人的竞争筹码。要想自己在企业中获得影响力，必须具备自己的特色，也就是工作的创新点。个人因性格，工作经验，技能等不同，在工作的创新上表现也会有不同。
3.自己打算亲自做的几件大事。对公司，同事，个人，乃至业内能产生影响。能充分体现出自己的实力。
4.达到量化的目标。量化的目标说明能更实际的说明问题，给人以踏实的感觉。
5.自己提出的实施建议。
6.对风险的控制措施。
7.时间
8.评估标准：业绩指标，领导认同，部门决策等等。
在工作内容中，同样要明确工作职责，目标可达成程度，达成的绩效，潜在的风险及其控制等。
希望回答对你有帮助。请笑纳，呵呵
好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的周报量化是指什么意思和每周工作量化表模板问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！
