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执行力怎样量化考核？
1与绩效共同量化进行考核，制定标准，寻找考核依据，确定指标达标百分比及工作优质率。
2部门间互评考量。
3通过工作计划及工作任务目标达成率及客户满意度评价等不同维度结合行业进行量化。
4可以统过统计数据进行目标量化。
obe是什么？
OBE三效执行力驱动模型是一门管理培训课程，模型主要包括：
执行力的O效力驱动（Object ）： 明确的目标维度效力驱动；
执行力的B效力驱动（Behavior ）： 正确的行为维度效力驱动；
执行力的E效力驱动（Effect）： 准确的结果维度效力驱动。
OBE三效执行力驱动模型是通过目标的明确性，行为的正确性，结果的准确性的三个维度，以三种效力无盲区，全覆盖来保证执行力的实现，也称之为“OBE执行力三维三效三确模型”。
员工执行力不强的主要原因是什么？
关于执行力差。我认为有四个原因，如下
1.不知道干什么
公司没有明确能够落实的战略规划，没有明确营销策略，员工得不到明确的指令。还有一些公司政策经常变，领导想改就改，使员工很茫然，那员工只好按自己的理解去做事了。
2.不知道怎么干
很多公司没有新人入职培训，即使有，也是应付了事，没有针对性和实操性，领导只知道打鸡血或者画饼，没有把方法交给员工，导致员工不知道怎么干。
3.不知道干好了有什么好处
没有配套的薪酬奖励机制，工作永远都是看眼前，当眼前的好处不到时就没有太大的兴致去做。
4.知道干不好没什么坏处
很多公司工作成果没有硬性的指标考核，所以需要制定考核机制，优胜劣汰。如果高管没有做出公平的对待那么内驱力不强的员工可能懈怠工作。
执行力差，作为管理者需要反思管理办法是否到位？激励体系是否完善？考核目标是否明确？
希望我的回答能够帮到您。
员工画像的七个维度？
七个维度如下：
1、教育经历，文化知识结构和技术资格。
2、工作经验，求职动机，包括离职应聘愿意和职业目标 。
3、专业技能，基础办公能力、工具运用能力、谈判能力等实际操作能力。
4、行为习惯，学习方式，时间管理，执行力，计划性，积极性等。
5、思维方式。思考、分析能力和解决问题的能力。
6、三观：世界观、人生观、价值观，以及对企业文化的认同。
7、情商，人际关系、情绪管理、适应力、灵活性、开放性等。
