我想借《一席谈》栏目谈谈自己是的。
副局长要以领导成员的身分参与决策、组织、指挥，这一点与局长相同。副局长还要参加自己所分股室的具体工作方案的制订和实施，对完成任务的方法作具体的指导，有时甚至要直接参加某项任务完成的全过程，这一点又与具体办事人员有些相似。副局长既不能像局长那样只管宏观，不管微观，又不能像具体办事人员那样只管微观，不管宏观，也不能像科、股长那样，只管某一个局部，不管全局。因此，副局长特别应该坚持宏观和微观的统一、全局和局部的统一，当好这样一个角色，找认为必须做到“四多一有”。多知，就是要多知道一些事情。包括马列主义理论、民政理论和民政政策，本辖区基本情况和民政对象情况，本机关人财物和工作情况，外地经验等等。多知的手段是勤学、勤问、勤观察等。多想，就是多想问题。比如，知道了外地的好经验，要深入思考外地经验的形成条件，本辖区是否具备这些条件，如何结合本地情况运用外地经验等等。由于多知多想，一旦局长工作出现疏漏，副局长就能及时补台，堵塞漏洞。多谏，就是多出好主意，在很大程度上，副局长是给局长当参谋。
