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丰田的两大支柱是什么？
丰田生产系统包含了两个重要的理念，被称为两大支柱。一个是自働化JIDOKA，其含义是当发生问题时，立即停止设备，防止有缺陷的产品产生；另一个是准时生产Just In Time，其含义是在流程中，每道工序只生产下道工序必须的产品，杜绝过盈生产。
丰田车的型号，以及相关字母的含义？
XTXS是用来表示汽车的级别的!XT表示普通型!XS表示豪华型!Prestige表示旅行款的!威驰的NAVI是navigation的意思表示导航版!DLX是豪华款的意思!这类车尾的字母有G、GL、GLS等，没有厂家的技术解释，但大家都统一理解为G为基本型（Grand入门级）、GL为豪华型（Grande,Lux）、GLS为顶级车（Luxury,andSuper）。由于国内很少有G，所以很多经销商直接将GL解释为基本型，GLS解释为豪华型，反正只要人们认可这种称呼就行。
丰田管理起源于？
丰田式生产管理的起源和理念-精益生产管理
TPS的灵感来自美国，而不是来自丰田自己的汽车生产过程。丰田的代表团到美国访问，研究美国的企业。他们首先参观了福特汽车公司位于美国密歇根州的汽车厂。尽管当时福特汽车是行业的领导者，丰田代表团发现福特使用的很多生产方法，并不是很有效率。令代表团最为震惊的是大量的库存，和在大部日子，工厂各部门的工作量并不平均。不过，他们在访问Piggly Wiggly超级市场时，看到Piggly Wiggly只会在顾客购买货品之后，才重新进货，代表团从而得到启示。
丰田实践从Piggly Wiggly学习所得──减少存货。存货的水平只足够其雇员使用一小段时间，然后重新订货。这是典型的“即时生产”（JIT）。
而低库存水平是丰田生产方式的一个关键的结果。TPS背后的理念是杜绝浪费，因而不再需要库存。
基本原则是“丰田模式” (The Toyota Way)，概述如下：
1.正确的流程方能产生正确结果：
建立无间断的作业流程以使问题浮现；
使用「后拉式制度」以避免过度生产；
平准化：工作负荷平均（工作要像龟兔赛跑中的乌龟，而不是兔子那样）；
建立立即暂停以解决问题、一开始就重视品管的文化；
职务工作的标准化是持续改善与授权员工的基础；
使用视觉控管，使问题无从隐藏；
使用可靠的、已经经过充分测试的技术以支持人员及流程。
2.发展员工与事业伙伴，以为组织创造价值：
栽培彻底了解并拥抱公司理念的员工成为领导者，并使他们能教导其他员工；
栽培与发展信奉公司理念的杰出人才与团队；
重视公司的事业伙伴与供货商网络，挑战它们，并帮助它们改善。
3.持续解决根本问题是组织型学习的驱动力：
现地现物：亲临现场查看以彻底了解情况；
决策不急躁，要通过协商以共识为基础，彻底考虑所有可能选择，快速执行决策；
透过不断地省思与持续改善，以变成一个学习型组织。
不降低成本就无法提高利润
丰田生产方式是生产产品的合理方法，意味着它对整个公司产生效益这个最终目的来说是行之有效的方法。为了实现这个最终目的，丰田生产方式将降低成本作为基本的第一位的目标。降低成本的目标也可以称之为提高生产效率的目标。为了实现这个基本目标，应该彻底消除生产中的浪费现象，即减少过剩的库存和过剩的人员等。
成本的概念是非常广泛的，如果从本质上说，它指的是为了实现利润应从销售额中扣除的过去、现在、将来的所有现金支出。通常所说的“原值”就是成本。所以，丰田生产方式中所说的成本，不仅仅是制造成本，而且还包括销售费用、一般管理费用，以及财务费用。
丰田生产方式，主要着眼于消除浪费，降低成本：
丰田式生产管理的理论框架
丰田式生产管理哲理的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。
“一个目标”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。
“两大支柱”是准时化与人员自主化。
准时化(JIT-Just in time)生产。即以市场为龙头在合适的时间、生产合适的数量和高质量的产品，JIT需要以拉动生产为基础，以平准化(Leveling System)为条件。所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”即后道工序根据“市场”需要进行生产，对本工序在制品短缺的量从前道工序取相同的在制品量，从而形成全过程的拉动控制系统，绝不多生产一件产品。平准化是指工件的被拉动到生产系统之前要进行人为的按照加工时间、数量、品种进行合理的搭配和排序，使拉动到生产系统中的工件流具有加工工时上的平稳性，保证均衡生产，同时在品种和数量上实现混流加式运动，起到对市场多品种、小批量需要的快速反应和满足功能。
人员自主化是人员与机械设备的有机配合行为。生产线上产生质量、数量、品种上的问题机械设备自动停机，并有指示显示，而任何人发现故障问题都有权立即停止生产线，主动排除故障，解决问题。同时将质量管理溶入生产过程，变为每一个员工的自主行为，将一切工作变为有效劳动。
“一大基础”是指改善(Improvement)。改善是丰田式生产管理的基础。这里的改善是指这样的含义：
①从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。在工作、操作方法、质量、生产结构和管理方式上要不断地改进与提高。
②消除一切浪费。丰田式生产管理哲理认为不能提高附加价值的一切工作(包括生产过剩、库存、等待、搬运、加工中的某些活动，多余的动作，不良品的返工等)都是浪费。这些浪费必须经过全员努力不断消除。
③连续改善 (Continuous Improvement)是当今国际上流行的管理思想。它是指以消除浪费和改进提高的思想为依托，对生产与管理中的问题，采用由易到难的原则，不断地改善、巩固，改善、提高的方法，经过不懈的努力，以求长期的积累，获得显著效果。
丰田霸道字母分别代表什么？
丰田霸道是一款SUV车型，它的字母标识代表着不同的含义和特征。
"霸" 字代表着霸气和强大的意味，体现了这款车型在性能和外观上的优势。它有着强大而可靠的动力系统，能够在各种地形和路况下保持出色的操控性能。此外，霸道还具备出色的越野性能，为驾驶者提供舒适和安全的行驶体验。
"道" 字则代表着道路、行车和驾驶的意义，强调了霸道作为一款SUV的独特魅力和实用性。它拥有宽敞的乘坐空间，提供舒适的乘坐体验，并配备了丰富的驾驶辅助和安全技术，为驾驶者带来更加便捷和安全的行车环境。
总之，丰田霸道的字母标识 "霸" 和 "道" 代表着其强大、霸气、可靠的性能特点以及它在道路行驶和驾驶方面的卓越表现。无论是城市道路还是崎岖山路，它都能展现出其独特的魅力和实用性，满足消费者对于SUV车型的各种需求。
跑滴滴是什么意思？
总的来说跑滴滴肯定是省油的车比较合适。目前滴滴已成为网约车市场的龙头企业，仍有很多司机想加入到滴滴网约车的大家庭。跑滴滴的成本基本都是油费，所以第一个要求就是要省油。然后车子也要耐用，不然维修保养的几次，啥都赚不到。第三就是整体价格不能太高，乘客来自天南海北，别人可不会像自己一样这么爱惜车。比如丰田雷凌双擎、日产轩逸、吉利帝豪EV500等车型就不错。
这两年滴滴打车虽然一波三折，但是总体来说还是很火爆的，所以就有不少车主想着自己平时工作有不少的闲暇时间，可以顺便跑个滴滴赚个生活费。跑滴滴的成本基本都是油费，所以第一个要求就是要省油。然后车子也要耐用，不然维修保养的几次，啥都赚不到。第三就是整体价格不能太高，乘客来自天南海北，别人可不会像自己一样这么爱惜车。有了这些条件，车子就好确定了。总的来说跑滴滴肯定是要选择一辆比较省油耐用的车就很划算。加上其它的综合条件，耐用、整体价格不高等，丰田雷凌双擎、日产轩逸、吉利帝豪EV500等车型就不错。
