委派高管怎么管理下属？

生活经验013

要注意四点。

一是态度谦和，广泛谈心谈话了解情况，委派高管缺少群众基础，必须尽快熟悉了解下属情况，兼听少表态，做到心中有数。

委派高管怎么管理下属？,第1张

二是以工作为中心，以抓工作为切入点是委派高管管理下属的正道，千头万绪，抓工作就纲举目张。

三是充分尊重下属的意见建议，新来乍到，对工作肯定没有下属熟悉和理解透彻，可以放手让下属去做，自己先做好支持帮助。

四是选好用好人，选人用人是委派高管的核心工作，在工作中了解熟悉培养人，用人要不问出处、不拘一格、不求全责备，用人所长，把大家积极性调动起来。