各位好，今天小编为大家解答关于教你如何控制苗木成本这个问题的知识，还有对于苗木的成本如何核算?也是一样，很多人还不知道是什么意思，今天就让我来为大家分享这个问题吧！
、苗木所用农药跟化肥怎么摊到苗木成本上
1、用植物生长调节剂可使不开花的桂花、栀子、杜鹃开花，或提早开花，花大，香气浓。用生根剂可提高扦插移栽植物的成活率，从而降低成本。
2、树苗、农药、化肥等购入时计入“消耗性生物资产——树苗/种子/化肥/农药”，领用后（种植后）转入“消耗性生物资产——在种”，成熟后转入库存商品。
3、科目设置 种植业生产成本 直接材料（实际耗用的自产或外购的种子、种苗、肥料、地膜、农药等，发生时直接计入种植业的生产成本。
4、外购幼苗种子，按实际成本入账，借：消耗性生物资产—苗木成本，贷：银行存款。农业生产过程中产生的农药、化肥、地膜等购买时 借：原材料—农药/化肥/地膜，贷：现金使用后。
5、在会计核算时，可以不做账务处理。原材料要不要数量，根据企业实际情况决定。如树苗可以“数量金额”式计量，蔬菜你不可能按颗算吧？归分摊成本时，可用项目核算，如树苗类可按树种分类、蔬菜可按种植面积摊分成本。
6、根据以上定义，绿化苗木应属于消耗性生物资产，生物资产的初始计量应当按实际成本入账。企业苗木成本核算应增设“待摊费用”、“农业生产成本”科目，核算农业活动过程中发生的各项费用。
、园林工程成本控制与管理?
1、控制两个极端，建章立制是管理工作的基础，要严格成本控制，结合本企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，分工明确、关系明晰。
2、园林项目开展过程中的成本管理是最为关键的环节，也是成本管理控制的重要部分，主要涉及到过程中的成本费用支出。
3、控制好园林景观施工成本首先必须了解成本构成，这样才能对症下药，采取相应的措施进行控制。
、种树成本核算方法有哪些
稻、大豆、玉米、棉花、糖料 、烟叶、草、剑麻 纤维等。对主要产品，应单独核算其生产成本；对其他农产品可合并核算其生产成本。（二）成本计算期 企业应与其 生产周期 相一致，在产品产出的月份计算成本。
方案一：按目前财务核算方式完善优化：按照蔬菜大类确认核算单元，分为叶菜、果菜、甘蓝三类。
品种法，以产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法。分批法，以产品批别作为成本计算对象的一种成本计算方法。分步法，以产品生产阶段、“步骤”作为成本计算对象，计算成本的一种方法。
成本核算的方法有：品种法、分批法、逐步结转分步法、平行结转分步法、作业成本核算法、分类法等。品种法是以产品品种为成本计算对象来归集生产费用，计算产品成本的方法。
、园林工程预算怎么做
问题一：园林预算怎么做 园林预算一般分为三大块儿，分别是绿化部分、土建部分和水电部分，绿化部分是最容易的，只需要统计出所有植物的规格和工程量，按照广联达要求的定额或清单计价的表套价就行。
绿化工程预算怎么做依据施工设计图上的工程苗木名称、品种、规格、数量和市场苗价信息中相对应的苗木单价，将数量和单价相乘计算出复价。再将所有复价累加，计算出该工程所需苗木总费用。
在编制绿化种植工程预算造价时，必须事先察看现场的土壤条件，是否能满足设计要求，再根据实际情况合理计算该工程的土方量。土方费用的大小，对工程投资费用和苗木后期费用均有很大的影响。
三）园林维护：除草、防虫、杀菌的也需要费用的。绿化工程造价计算知识介绍：（一）绿化工程造价计算有何规定。（二）绿化工程造价的组成内容。（三）绿化种植工程造价计算依据。（四）绿化种植工程预算造价的计算方法。
园林工程概预算编制的程序1搜集各种编制所需的依据资料收集资料，做好准备工作。
投标预算的实践与体会投标预算的主要工作之一是复核或计算工程量。业主的招标文件若提供有工程量清单，园林施工企业在做投标预算前，要复核工程量。
、园林绿化工程的项目成本管理措施:项目成本管理措施
摘要：对园林绿化工程的项目施工来讲，要重视体系化管理模式的建立，形成以人员控制为主的管理模式，依靠质量管理控制成本管理，对园林绿化施工进行全面化的成本控制。
建立科学的成本管理体系转变组织构架，由于过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。
园林施工按照各自的分工应提前调配好施工者，技术人员、管理人员、机械操作人员准备到位，其次检查机械故障，如挖掘机、推土机等，以免耽搁施工，最后准备好排水管道、园林景观修筑材料、绿化植被。2施工中 （1）加强人员管理。
建立科学的成本管理体系转变组织构架由于过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。
园林施工项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
在绿化工程施工过程中，如何推行有效的成本控制和管理，在保证工期、工程质量和工程效果的同步实现过程中实现经济效益、生态效益和社会效益的均衡，是现代城市绿化管理部门和企业经营的头等大事。
、园林绿化工程降低成本措施
控制两个极端，建章立制是管理工作的基础，要严格成本控制，结合本企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，分工明确、关系明晰。
建立科学的成本管理体系转变组织构架由于过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。
所以只有接本溯源，降低工程消耗控制成本增长，才能收到良好的绿化施工效果。1园林景观施工成本构成 控制好园林景观施工成本首先必须了解成本构成，这样才能对症下药，采取相应的措施进行控制。
了解当地苗木市场行情，掌握供货渠道；.施工、设计一起哈成。减少窝工，返工等一些不必要浪费；缩短工程工期，用人得当，技术岗位把关‘提高成活率；其他重点及细节加分告诉你 ，个人经验，经供参考；有机会共同探讨。
降低成本的30个有效措施加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。编制科学合理的施工计划。
关于教你如何控制苗木成本和苗木的成本如何核算?的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
