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如无必要勿增实体出处？
如无必要勿增实体出自奥卡姆剃刀定律（Occam's Razor, Ockham's Razor）又称“奥康的剃刀”，它是由14世纪逻辑学家、圣方济各会修士奥卡姆.威廉（William of Occam，约1285年至1349年）提出。这个原理称为“如无必要，勿增实体”原理，即“简单有效原理”。意思为“切勿浪费较多东西去做，用较少的东西，同样可以做好的事情。”
10个经济理论？
经济学十大定律
经济学理论
经济学十大定律，分别是彼得原理、酒与污水、马太效应、木桶定律、零和游戏、合作规律、手表定理、不值得定律、奥卡姆剃刀定律、蘑菇管理。
基本信息
中文名 经济学十大定律
类别2 青蛙现象
类别1 蝴蝶效应
类别3
鳄鱼法则
彼得原理
经济学
每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其能力所不及的地位。产生彼得原理的一个重要原因是我们提拔雇员往往主要依据他们过去的工作业绩和能力。彼得原理有时也被称为“向上爬”的原理。
社会法则是什么？
社会生活十大著名法则是由经济学家托马斯·罗伯特·杜瓦（Thomas Robert Dewar）提出的著名法则，主要有马太效应、手表定律等。
社会法则:
马太效应
手表定理
不值得定律
彼得原理
零和游戏原理
华盛顿合作规律
酒与污水定律
水桶定律
蘑菇管理
奥卡姆剃刀定律
管理三条铁律？
1、你获得的不是权力，而是服务！
权力是让你更好的服务团队，管理不是看你能管多少人，而是看你能成就多少人。如果你把权力当初巩固自己地位的基石，那么往往是事与愿违，要么让优秀的人才离开，留下奴才，要么就是你自己等待下课。
2、以身作则。
从第一天开始，就要”以身作则，成人达己“作为修身的最高标准，柳传志说，员工不会听你说的，就会看你做的！以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由。如果你做不到这一点，员工当面服从你，背后就会骂你官僚。你的领导力就失去基础。
3、管理从目标开始。
先激发员工的个人目标，然后才能分配工作的指标。当你管理团队，就应该尽快和员工沟通他的目标是什么，员工的目标越清晰，员工就越希望实现目标，你需要做就是激励他，帮助他实现目标，这样员工的打工心态就少很多，员工才能把工作的指标当为成长的目标的一部分，他就会觉得为自己干。
4、管理从尊重人性开始，不要高高在上。
管理必须从尊重人性开始，如何做到？就是先从尊重员工开始，不要把自己封闭起来，让团队敬而远之，要和员工达成一片，但又不失威严。
5、带领员工学习成长。
员工在跟你混之前无能是他自己的问题，但是跟你混之后无能就是你的问题。当员工跟随你第一天开始，你就应该对他的成长负责。这就是己欲达而达人，己欲立而立人。
老板必须经常思考和优化的板块：
“薪酬机制”（分钱方案，员工开心，业绩）
“组织架构”（分责、分权，身心不断解放倍增）
“晋升机制”（员工升官发财的方案和要求）
“营销流程”（持续、自动、傻瓜式的收钱方式）
“绩效考核”（约束兽性、激发人性、提升神性）
“招聘流程”（持续不断吸引人才）
“培训方案”（持续培育出公司需要的人才）
“查漏补缺”（还有哪里需要优化）
经济管理中的十大经典理论，是什么？
1.彼得原理。
2.酒与污水定律3.木桶定律。
4.马太效应。
5.零与游戏原理。
6.华盛顿合作规律。
7.手表定理。
8.不值得定律。
9.蘑菇管理。
10.奥卡姆剃刀定律。
