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医养结合盈利模式？
1文化模式做医养 按自然规律，就像马和驴结合生出骡子一样，医和养结合所产生出来的一定不是医和养本身，而是一个全新的事物。认识不同事物结合后的新事物，用文化的眼光和视角才能探索出新事物的本来面目和规律。
2社会医学做医养 社会医学模式与生物医学模式最大的区别在于医学的对象定位。生物医学定位的是患者个体，而社会医学定位是群体，群体是患者及与患者有关联的一切人。医院若视患者为就诊对象，商业模式只是1+1，如果医院把患者的家庭视为接诊对象，商业模式则是1+多。
3眼光放在医养外 从现行的医养政策上来说，都无法谈有效的盈利模式。医疗是公益的，且是医保第三方管控的，赚不了钱。养老照护是福利的，老人舍不得花钱，儿女也得要有经济实力。养老这一块如果仅仅做高端也许能赚，但未来的老年化社会，不可能都住得起高端养老院，普通的养老院，像医疗一样，能保本也就算是不错的了。医和养单独做，可能都无力实现盈利，但医养结合起来，可能就有机会了，这个机会不在医和养，而在医养结合后的那个新生事物上。譬如现在的保健品行业都是些什么人在做，没有用过保健品的老人可能几乎没有。保健品销售现在被社会上那些披着白大褂的“假医生”骗的多了。如果医养结合机构在老年饮食营养与老年保健医疗上多费些心思，实实在在地维护老年人的权益和健康，这个社会上保健品行业的利润也许就会转移到医养结合机构中来。
养老院能够盈利的建议是什么？
通常讲，养老院是非盈利机构，不是以赚钱为目标的。
以满足社会效益为主的，尤其是公办养老院肯定不是为赚钱的，不赔已经很好了。公办的，基本上有国家补贴的。那么，民办的，近年大量涌现。既然是民办的，能够在市场上生存，肯定是赚一点钱的。现实上，很多养老院经营状况一般，有的保本，有的状况好一些，有的则是亏。可见，赚大钱，一般不选养老院这一行业，但做的好，会有一些稳定的回报。但经营养老院不适合所有人，至少它需要投入很多，不只是资金外的投入，还要对老人负责啊。农村养老院是盈利性还是公益性？
这个问题得从养老院的性质说起，如果是政府出资办的养老院，一般是以服务本辖区的五保老人或重度残疾人为主要服务对象的，这些养老院是服务型，而非服务型的，第二种是个人或合资兴办的养老机构，它必须要收回投资求回报的，第三种是公建民营的，这是一种混水摸鱼的模式，打着政府旗号，实为老板得益。
养老机构商业模式和营利模式的关系是怎样的？
养老机构的商业模式和营利模式是相互关联的，但它们的侧重点和实现途径有所不同。简单来说，商业模式主要关注养老机构的组织形式、服务内容、产品定位等方面，而营利模式主要关注养老机构如何实现盈利和可持续发展。
养老机构的商业模式主要包括以下几个方面：
1. 组织形式：包括营利性养老机构、非营利性养老机构（如敬老院、福利院等）和混合型养老机构（既营利又非营利）。组织形式决定了养老机构的法律地位、资金来源和服务提供方式。
2. 服务内容：养老机构提供的服务类型，如养老服务、医疗护理、康复治疗、心理咨询、娱乐活动等。服务内容直接影响养老机构的核心竞争力和客户需求满足程度。
3. 产品定位：养老机构在市场中的定位，如高端、中端或低端。产品定位决定了养老机构的客户群体和收费标准。
养老机构的营利模式主要包括以下几个方面：
1. 收入来源：养老机构的主要收入来源包括会员费、床位费、餐饮费、医疗护理费、康复治疗费等。不同类型的养老机构可能有不同的收入来源组合。
2. 成本控制：养老机构的成本主要包括人工成本、设施设备成本、物资采购成本、医疗护理成本、营销推广成本等。合理控制成本有助于提高盈利水平。
3. 利润率：养老机构的利润率是指净收入占总收入的比例。提高利润率是养老机构实现营利的关键。
养老机构的商业模式和营利模式相互影响。一个好的商业模式可以帮助养老机构更好地定位市场，提供有竞争力的服务，从而吸引和留住客户。而一个有效的营利模式则可以帮助养老机构实现盈利目标，提高财务状况和可持续发展能力。在实际操作中，养老机构需要根据市场需求和自身特点，灵活调整和优化商业模式和营利模式，以实现长期的可持续发展。
开办敬老院能赚钱吗？
开办养老院赚钱。
敬老院的收养对象主要是五保老人。有条件的敬老院，还接收享受退休金的自费老人，坚持入院自愿、出院自由的原则。
敬老院经常组织一些老人参加力所能及的生产劳动和适合老人特点的文娱体育活动。
服务内容
1、全自理护理，为老人建立档案每天两次测量血压体温并记录，按时提醒老人吃药，提供可以自理的老人健身打牌等活动。为老人洗衣服，每月带领老人洗澡理发。
2、半自理护理，为老人建立档案每天两次测量血压体温并记录，按时提醒并帮助老人吃药，提供可以半自理的老人健身、打牌等活动。为老人洗衣服，每月带领老人洗澡理发。帮助他们健身以恢复他们的肢体功能。
