大家好，今天给各位分享16949体系的一些知识，其中也会对16949体系内审检查表进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
面试16949体系一般会问什么？
在面试16949体系时一般会问到如下几个问题：第一个是问是否理解ISO9001与16949的关系，第二个是常用的质量管理的几大工具都有哪些，第三个是常用的质量统计技术有什么，第四个是失效模型怎么运用，第五个是16949的认证程序是什么样的。
16949质量管理体系标准内容？
质量管理体系标准，其全称为《汽车生产件及相关服务件组织的质量管理体系要求》，于2016年10月1日发布第一版，代替ISO/TS 16949：2009。此标准在ISO 9001：2015《质量管理体系 要求》的基础上加入汽车行业的特殊要求，考虑七项质量管理原则（以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、改进、循证决策、关系管理）并将五大工具（即APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA）贯穿其中，应用过程方法实现在汽车供应链中合理策划开发、持续改进、强调缺陷预防、减少变差和浪费的管控目标。
16949八大原则是什么？
八大基本原则：以客户为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统办法、持续改进、基于事实的决策办法、与供方互利的关系
IATF16949是国际标准化组织（ISO）于2002年3月公布的一项行业性的质量体系要求，它的全名是“质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001的特殊要求”，英文为IATF16949。为响应ISO9001:2015质量管理体系，于2016年更新标准为IATF16949：2016。
有八大原则：
原则1：以顾客为关注焦点
组织依存于他们的顾客，因而组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客需求并争取超过顾客的期望。
原则2 ： 领导作用
领导者建立本组织相互统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
原则3 ： 全员参与
各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来受益。
原则4： 过程方法
将相关的资源和活动作为过程来进行管理，可以更高效地得到预期的效果。
原则5： 管理的系统方法
识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。
原则6 ：持续改进
组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。
原则7 ：基于事实的决策方法
有效决策是建立在数据和信息分析基础上。
原则8：互利的供方关系
组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。
ts16949质量体系？
ISO/TS16949是一套国际通用的汽车行业质量体系标准。ISO/TS16949是国际汽车行业的技术规范，是基于ISO9001的基础，加进了汽车行业的技术规范。
其针对性和适用性非常明确：此规范只适用于汽车整车厂和其直接的零配件制造商。这些厂家必须是直接与生产汽车有关的，能开展加工制造活动，并通过这种活动使产品能够增值。对所认证的公司厂家资格，有着严格的限定。那些只具备支持功能的单位，如设计中心，公司总部和配送中心等，不能独立获得ISO/TS16949认证；对那些为整车厂家或汽车零备件厂家制造设备和工具的厂家，也不能获得ISO/TS16949认证。
16949和9000的区别？
1、9000是个标准，16949只是技术规范；
2、16949的标准是在9000标准的基础上增加了汽配行业的特殊要求，另外还要求企业执行五大核心工具：
a）质量先期策划和控制计划APQP；
b）生产件批准程序PPAP；
c）失效模式及后果分析 FMEA ；
d）测量系统分析MSA；
e）统计制程管理SPC；
3、对于整车制造企业导入哪个体系而言，这取决于企业的想法。但从两个体系的整体效果和要求的角度来说，16949比9000要高，特别是五大工具的运行得当的话，对企业将会有很大的帮助。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
