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本文目录：
- 1、《 史蒂夫·乔布斯传》读书分享第三天
- 2、乔布斯为什么要辞退迈克·马库拉。。，，
- 3、苹果电脑之父的创意人生
- 4、被囚禁的巴比龙
- 5、读《乔布斯传》，影响苹果营销策略的人物-马库拉
- 6、乔布斯为什么要辞退迈克·马库拉
《 史蒂夫·乔布斯传》读书分享第三天
第四章 雅达利与印度：禅宗与游戏设计艺术
“在享乐中赚钱。”
将个人魅力转化为说服力，通过个性的力量进行劝诱、胁迫以及扭曲事实 奥尔康说，“但我在他身上看到了一些东西。他非常聪明，富有激情，对技术狂热。”
“我那么耀眼的唯一原因就是，其他人都太糟糕了。”乔布斯回忆说。
尽管他很傲慢——或者正是因为他的傲慢——他获得了雅达利公司老板的青睐。“
对我来说这是一次很严肃的探索，”他说，“我迷上了觉悟的想法，想要弄清楚我到底是什么样的人，我该怎样融入这个世界。”科特基补充说，乔布斯的这次探索之旅，也有一部分原因是他不知道自己的亲生父母是谁。“他心里有个洞，想把它填上。”
乔布斯被带回了洛斯阿尔托斯的家，在那里试着找回自己。他会通过各种途径来寻求觉悟。早上和晚上他会冥想和禅修，其他时间会去斯坦福大学旁听物理学或者工程学的课程。 这时候你的直觉就开始发展，你看事情会更加透彻，也更能感受现实的环境。你的心灵逐渐平静下来，你的视界会极大地延伸。你能看到之前看不到的东西。这是一种修行，你必须不断练习。
乔布斯曾经向自己的密友透露过，他参加治疗是因为饱受童年痛苦：被领养并且对亲生父母毫无所知。“史蒂夫非常渴望了解自己的亲生父母，这样他就可以更好地认识自己。”弗里德兰后来说。乔布斯曾经从养父母那里听说过，自己的亲生父母都是大学毕业生，父亲可能是叙利亚人。他甚至曾经想要雇用一名私家侦探，但还是决定暂时不那么做。“我不想伤害我的父母。”他回忆说，这里指的是他的养父母。
第五章 Apple Ⅰ：开机，启动，接入……
嬉皮士信仰与计算机力量的交融，思想与科技的结合，都在史蒂夫·乔布斯的身上得到了体现。他早晨冥想，然后去斯坦福旁听物理学课程，晚上在雅达利工作，并梦想着能创办自己的事业。“
第六章 Apple Ⅱ：新时代的曙光
“我的想法是制造第一台整合所有部件的电脑，”他回忆道，“我们的目标客户不再是少数喜欢自己组装电脑、知道如何购买变压器和键盘的业余爱好者。希望电脑拿到手就可以运行的人，其数量是业余爱好者的1000倍。”
马库拉对于乔布斯来说，是一个父亲般的人物。他像乔布斯的养父一样，迁就他的强烈意愿；但最终却像他的生父一样，抛弃了他。
马库拉把自己的原则写在了一页纸上，标题为“苹果营销哲学”，其中强调了三点。第一点是共鸣（empathy），就是紧密结合顾客的感受。“我们要比其他任何公司都更好地理解使用者的需求。”第二点是专注（focus）。“为了做好我们决定做的事情，我们必须拒绝所有不重要的机会。”第三点也是同样重要的一点原则，有一个让人困惑的措辞：灌输（impute）。这涉及人们是如何根据一家公司或一个产品传达的信号，来形成对它的判断。“人们确实会以貌取物，”他写道，“我们也许有最好的产品、最高的质 量、最实用的软件等，如果我们用一种潦草马虎的方式来展示，顾客就会认为我们的产品也是潦草马虎的；如果我们以创新的、专业的方式展示产品，那么优质的形象也就被灌输到顾客的思想中了。”
是马库拉的营销准则的一次实际应用：通过给人们留下深刻的印象，从而把你和产品的卓越品质“灌输”给他们，这是至关重要的一点，尤其是发布新产品的时候。
第七章 克里斯安和莉萨：被遗弃者……
多年以后，乔布斯对自己当时的表现十分懊悔，平生罕见地承认 了如下事实：
我真希望当时以另一种方式处理整件事情。那时候我还没有准备好做一个父亲，所以没有勇敢地面对。但是当亲子鉴定结果显示她是我女儿的时候，我绝没有怀疑过。我同意提供她的抚养费直到她18岁，还给了克里斯安一笔钱。我在帕洛奥图找了一处房子，装修好，然后让她们免费住在里面。她母亲送她去最好的学校读书，费用也是由我来承担的。我努力把事情做好。但如果让我重来一次的话，我肯定会做得更好。
第八章 施乐和莉萨：图形用户界面
Apple Ⅱ的问世把苹果公司从乔布斯家的车库推向了一个新兴产业的顶峰。它的销量急剧上升，从1977年的2500台猛增到1981年的21万台，但是乔布斯并没有满足。Apple Ⅱ不可能长盛不衰，而且他知道，无论自己如何从电源线到机 箱对其进行包装，人们永远都只会将它视为沃兹尼亚克的杰作。他需要一台属于自己的电脑。不仅如此，用他自己的话说，他需要一件在宇宙中留下印迹的作品。
“伟大的艺术家窃取灵感”
苹果公司对施乐PARC的这次技术盗窃，有时被形容为工业史上最严重的抢劫行为之一。乔布斯偶尔也会骄傲地承认这一说法。“归根结底，我们只是想尽量了解有史以来最棒的发明，然后将它运用到我们正在做的事情中。”他有一次说，“毕加索不是说过吗，‘好的艺术家抄袭创意，伟大的艺术家窃取灵感。’在窃取伟大的灵感这方面，我们一直都是厚颜无耻的。”
乔布斯认同的另一个说法是，与其说是苹果公司实施了抢劫，不如说是施乐公司自己酿下了苦果。“他们就是一帮白痴，根本没有意识到电脑的巨大潜力。”他如此形容施乐的管理层，“在这场计算机产业最伟大的胜利中，他们被打败了。施 乐本可以称霸整个计算机产业的。”
斯科特和马库拉一心要给苹果公司带来秩序，也越来越担心乔布斯制造分裂的行为。 于是，1980年9月，他们秘密策划了公司的重组。库奇成为莉萨项目不容置疑的管理者。乔布斯失去了对以自己女儿命名的电脑的控制。他同时被解除了研发部门副总裁的职务，被任命为董事会的非执行主席，也就是说，他依然代表苹果公司的公众形象，但手中再无实权。这深深刺痛了乔布斯的心。“我很难过，感觉被马库拉遗弃了。”他说，“他和斯科蒂觉得我无法胜任莉萨项目的管理工作。这件事让我忿恨了很久。”
乔布斯为什么要辞退迈克·马库拉。。，，
当斯卡利和乔布斯在公司战略上的分歧越来越严重的时候，最后摊牌时刻，马库拉站在斯卡利一边，最后导致乔布斯在苹果历史上最著名的出走。我认为一山不能容二虎，马库拉知道苹果只有乔布斯能挽救，马库拉离开是必然的结果。因为，乔布斯就像尼采的超人哲学，在他的字典里世界上人只有两种，一种是聪明，一种是笨蛋。
苹果电脑之父的创意人生
没有用过Macintosh(俗称Mac机)，相信你也会见过iPod：连iPod也不知道的话，起码也看过《反斗奇兵》、《超人特工队》吧?市值约 570亿美元的苹果计算机，创办人兼现任行政总裁乔布斯创业以来，曾令苹果写下一项又一项骄人成绩，但结果却被“亲生儿子”背叛，被迫黯然离开苹果；只是，基于创业者独有的顽强意志，令他成功争回“抚养权”，带领儿子走向另一个新阶段，连带使“次子”——Pixar受惠，成为另一个领域内的霸者。
■乔布斯并非身出名门、亲生母亲是未婚妈妈，怀着乔布斯时仍是大学研究生
一如不少新世代企业家般，乔布斯并非身出名门、含着金锁匙出世，1955年2月24日他出生时，乃是一名“孤儿仔”——亲生母亲是年轻的未婚妈妈，怀着乔布斯时仍是大学研究生。她认为应让有大学学位的人收养儿子，所以原先选定一对律师夫妇为乔布斯的养父母，但他们在最后一刻反悔，而最终领养乔布斯的夫妇却没有大学毕业，男方更是连高中亦未毕业。后来，生母与养父达成了“必会让孩子上大学”的协议，乔布斯才终于成为了该对夫妇的养了。
乔布斯的养父母只是蓝领阶层，虽然他们按照协议让他上大学，就读于“里德书院”，但当时18岁的乔布斯发现学费几乎花光了养父母的毕生积蓄，而同时他亦不认为念大学有何价值可言，很多知识并不是从学校可以学到。为免念一个不知有何作用的课程而花光父母的钱，因此他决定休学。多年以后，功成名就的乔布斯在向史丹福大学学生演讲时提到这段往事时表示：“当时这个决定看来相当可怕，可是现在看来，那是我这辈子做过最好的决定之一。”
“当我休学之后，我再也不用上我没兴趣的必修课，把时间拿去听那些我有兴趣的课……追寻好奇与直觉，我所驻足的大部分事物，后来看来都成了无价之宝。”
他举例说，当时里德书院校园里的每一张海报及抽屉卷标上，尽是美丽的手写字，因此令赞叹不已的他跑去学书法，从而认识了serif与san erif字体、不同字母组合、变更字间距等活版印刷技术。这些看来没有什么实际作用的知识，后来却成为了Macintosh的制胜之道—— Macintosh是首部可以印刷精美版面的计算机，具有多重字体、字距变动等功能，因而改写了版面设计学的世界。16岁的他认识了一位改变他人生的朋友 ——Apple计算机的发明人。
乔布斯一生的传奇，可以说始于1971年。当年16岁的他认识了一位改变他人生的朋友——Apple计算机的发明人、时年21岁的沃兹尼亚克。沃兹是一名计算机天才，而乔布斯则极富商业远见，二人一拍即合，成为莫逆之交。1976年，他说服沃兹将所发明的计算机装配完成后出售；同年4月1日，伙同另一位朋友罗·韦恩，三个人在乔布斯养父的车库中组成了日后改变计算机界的“苹果计算机公司”。
乔布斯从商很有智慧，从他少年时车库公司成立不久后争取回来的订单已可见一斑。创业一个月后，乔布斯向当地计算机商店推销，店主保罗·泰瑞尔表示愿订购50部已完全装配好的计算机。乔布斯当时并没有足够财力，但仍致力争取订单，为筹备资金，除出售私人物品外，更到大型电子零件分销商 CramerElectronics订购零件。面对这名身无分文的年轻小伙子，店铺经理质疑他未必有能力结账，但乔布斯向他说：“我有一份计算机商店的 50部计算机订单，付款条件是货到付款，如果你给我30天付款期，我可以在期限内把计算机装配完成并送货，再付清账款。”三人在车库内日以继夜地装配及测试计算机，终于在期限前将这批后来被命名为“Apple I”的计算机如期送货，零售价666．66美元，为苹果赚取了首笔创业资金。
“Apple I”有着当时其他同类计算机无可比拟的优点。以今日的目光来看，“Appl e I”当然简陋得可怜，但在30年前，它却是划时代设计，发明者沃兹更获得“设计大师”的美誉，时至今日他仍是不少硅谷IT人的偶像。
第一代苹果计算机只生产了200部，真正让世界震惊的是Apple II。1977年1月，苹果正式注册成为苹果计算机有限公司，同年4月，乔布斯将Apple II带到首届的西岸计算机展览会中亮相，结果一鸣惊人，被业界誉为缔造家庭计算机市场的产品，销量一下子大增，在上世纪80年代已售出数以百万部计，营业额突破1亿美元。
不过，发迹后的苹果虽然仍是三人行，但组合已有所不同——创办人之一的韦恩在1976年退出，换入了风险投资者马库拉。马库拉注资9．2万美元及与乔布斯联署2 5万美元银行贷款。他的眼光换来回报，1980年苹果上市时，市值已达12亿美元。1981年，乔布斯取代马库拉成为苹果行政总裁。
在1982年年营业额已达20亿美元的苹果，获选为《Fortune》500巨企之一，成为首间创办五年内入榜的公司。1983年，踌躇满志的乔布斯公开表示，苹果创造了300位百万富翁。只不过，就是这一年，乔布斯作了一个可说是福也可说是祸的决定——聘请前百事可乐公司主管史考特担任苹果的行政总裁。
■少年得志，过分自信，结果30岁那年惨遭滑铁卢被迫退出苹果
少年得志，往往便会过分自信。30岁不到便已名成利就的乔布斯，结果却在30岁那年惨遭滑铁卢[FS:PAGE]——由于与自己找来的行政总裁史考特不和，但董事局却大力支持史考特，令乔布斯被迫退出苹果。
导致乔布斯与史考特反目，原因始于令Apple名留青史的Macintosh及乔布斯以女儿之名命名的新型计算机“Apple Lisa”。当时，乔布斯对“Apple Lisa”信心十足，过分专注发展，对其他事情置若罔闻，包括Macintosh，但史考特则认为Macintosh潜力远胜Lisa，两人自始不咬弦。两人之争，以乔布斯落败告终。
乔布斯在一次演讲中讲述这次经历，表示：“曾经是我整个成年生活重心的东西不见了，令我不知所措。有几个月，我实在不知道要干什么好。我觉得我令企业界的前辈们失望——我把他们交给我的接力棒弄丢了。我见了HP的创办人David Packard及Intel的创办人Bob Noyce，跟他们说我很抱歉把事情搞砸得很厉害了。（ 励志创业 sun ）我成了公众的负面示范，我甚至想要离开硅谷。”
■《虫虫特攻队》《超人特工队》《狮子王》，乔布斯东山再起
不过，离开苹果并不代表离开计算机界。经过连番的思索后，乔布斯发现自己真心喜爱这个行业，于是决定东山再起。1986年，他开设了NeXT计算机公司，并发展出NeXT计算机及NeXTStep操作系统；同年，他基于兴趣以1000万美元向《星球大战》导演及策划《夺宝奇兵》系列的佐治·卢卡斯买下其电影公司的计算机动画部门，创立Pixar动画制作室。
NeXT计算机与Apple Lisa一样，基于太前卫而生意淡薄，反而Pixar却成为全世界最成功的计算机动画公司，处女作《反斗奇兵》是史上首部完全以3D计算机特效制作的动画长片，一经推出，已名震整个电影界。紧接下来，Pixar制作成为票房保证，《海底奇兵》、《虫虫特攻队》、《怪兽公司》、《超人特工队》等等，无一不卖个满堂红，《海底奇兵》更在2003年打破动画王国迪士尼皇牌电影《狮子王》的全球总票房常胜纪录。
不过，史考特作风保守，而计算机行业又是最讲究反应迅速的一个行业，因而令苹果的发展步伐逐渐落后于其他同业。而最重要的一个致命伤，是苹果计算机采用Mac OS操作系统，与流行的软硬件俱不兼容，因而大大阻碍了发展，在这个情况下，兼容性强的微软操作系统乘机而起，迅速将苹果的市场份额抢夺过来。苹果踏入成立以来最严峻的日子，而1995年微软推出的Windows 95更令情况雪上加霜。
苹果管理层在请走了史考特后，亦曾经聘用Michael Spindler和Gil-bert Amelio担任行政总裁，但二人都未能挽苹果于既倒。1996年，苹果以4亿美元向乔布斯买下NeXT技术以求力挽狂澜，但仍无法扭转亏损命运，苹果陷入破产边缘，华尔街分析员几乎一边倒放弃这只曾经风靡一时的科技股。无计可施的董事局在1997年请乔布斯回巢，重整旗鼓。
对于这条漫长的“回归路”，乔布斯得到的体会是：你必须要找到自己喜欢的工作。
■“回家”后他采取多个策略挽救垂危的苹果
“回家”后的乔布斯，采取多个策略挽救垂危的苹果，包括缩短战线，将开发中的15种产品减至4种，并且裁员节流；其次，将苹果定位为消费市场，以家用型计算机为主；第三，拓展销售渠道，找来CompUSA成为全美独家销售商，令Mac机销量大增；还有，就是与宿敌微软和解，以获得微软的15亿美元投资及继续为苹果开发软件。经过一轮的开源节流及调整策略，苹果重整阵营，而在1998年推出以外形取胜的iMac，更成为苹果的复活之作。
iMac的划时代设计，再加上乔布斯花上逾亿美元大打广告战，以“Think Different”来为iMac重塑形象。结果，一个“型”字，令iMac在美国及日本热卖，三年内卖出500万部，亦令苹果安然度过财政危机。
其后，2002年的创意之作：iPod，更进一步使苹果再次成为科技潮流界的领导者。iPod最初只是Mac专用产品，但因见大受市场欢迎，而加入了兼容Windows的功能，在2004年iPod已跃居全美最受欢迎的数码音乐播放器，市占率达五成；现时，iP0d总销量已逾1000万部，为苹果带来巨大的利润，连亦敌亦友的微软主席盖茨亦不得不说：“iPod是一件了不起的产品。”
iPod与iMac的成功，乔布斯是最大的功臣。他是个完美主义者，重视产品的品位及文化，常常将已完成的产品推倒再来；有人说他要求苛刻，但对完美的追求却往往能够令产品的外形设计更上一层楼。
由扫地出门，至以创新科技潮流产品令苹果重拾昔日光辉，乔布斯重新走到人生高峰。但不幸的是，他在高峰边缘再遇人生的低谷——2004年，发现患上胰脏癌。医生告诉他，那几乎可以确定是一种不治之症，大概只能活三到六个月，并建议他回家准备身后事。
即使一个人能够克服任何困难，但唯独死亡是没有人逃得过的最终目的地。不幸中之大幸，乔布斯在极度沮丧下获得一个“好”消息——他所患的是一种极罕见的癌症、也是少数有机会康复的胰脏癌。死里逃生的乔布斯，此后不停思索有关活着的问题。
他在其后一次演讲中提到：“当我17岁时，我读到一则格言，好像是‘把每一天都当成生命中的最后一天，你就会轻松自在。’这对我影响深远，在过去33 年里，我每天早上都会照镜子，自问：‘如果今天是此生[FS:PAGE]最后一日，我今天要干些什么?’每当我连续太多天都得到一个‘没事做’的答案时，我就知道我必须有所变革了。”
被囚禁的巴比龙
最近看了一部电影《巴比龙》，由帅哥查理·汉纳姆出演。故事讲得是，江湖人称“巴比龙”的亨利被人诬陷杀人，关入恶魔岛。他在监狱里向往自由，十几年里不断越狱的故事。
电影开头有个情节，亨利是盗窃高手，刚刚做了笔大“买卖”的他和女友谈到未来，女友希望他们马上远走高飞，亨利却说等他再挣最后一笔钱。话音刚落，** 破门而入，以杀人嫌疑将其逮捕。
这样的电影情节我们见过太多，贪污者总想收最后一次钱，结果被人发现；走私者说最后一次出海，结果死在海上；杀手参加最后一次行动，结果被杀；抢劫者想捞最后一票，结果入狱。
不仅旁门左道的下场如此，现实生活中我们做选择也是这样：
炒股的人，在股票不断创新高时买入，他知道有风险，但是看到有如此多的买入者，有层出不穷的好消息，这让他幻想可以再赚十个点出局。结果通常是爆出黑天鹅事件，趋势逆转，股票连续跌停套牢了绝大多数人。
再比如比特币，去年最高曾经达到1.9万美元，现在价格却在3千美元徘徊，暴跌了84%，有多少人会理智选择在暴跌前出局？
你会说，这些事情当然要看运气，我们怎么可能猜到最后的结局？
不错，我们的确不用猜。聪明的数学家给出了一套算法，用在当我们面对不确定性，茫然无措、不知如何下手时做选择，这套算法能让我们得到一个相对较好的结果，这就是“37%原则”。
J.P.摩根说，人生最重要的投资是你的伴侣。那么在这方面，该算法如何指导年轻人选伴侣呢？
数学家这样假设，一位年轻人22岁，他计划35岁之前完成婚姻大事，假定他心仪的女孩不会等他，双方一旦错过，年轻人就只能顺延着往后选。
生活中的复杂问题，就通过如此假设，变得可以适用“37%原则”。
这就是说，一个年轻人，理论上讲，应该在27岁前的5年里，尽可能多地接触优秀的女生，这样的接触有助于发现你的“异性缘”实力，让你知道你能接触到的、女孩子的最高水准（假设为A水准）。
按“37%原则”，在27~35岁的8年里，如果你发现有超过A水准的女生，你应该果断出击，争取和她共结连理。
当然，如果你的条件不够好，追求失败的概率比较大，你可能需要调低这个比例，比如30%；反之，你人长得帅，家庭条件也可以，那就不妨调高到50%。
马库拉是最早投资苹果公司的人，他最初入股9.1万美元，后来又以其信用帮助苹果从银行借了25万美元的贷款。他最高拥有超过10%的苹果股份，如果他将这些股份留到今天的话大概是900亿美元，而他实际在10亿美元就出了局。
我们是不是有这样的感觉，相对于未来收益900亿，他在10亿美元出局让人感觉亏大了。
我没能查到马库拉在苹果投资的更详细资料，但是我通过搜索发现了以下情况：
（左：乔布斯，右：马库拉）
因此，我不妨大胆推测下这一年发生了什么：
1997年苹果面临最艰难的日子，乔布斯回归，马库拉与乔布斯不合，马库拉预计未来数年，苹果可能走下坡路，其最高市值不会超过当下的30亿美元，因此他清空苹果股权，获利10亿美元出局。
10亿正好是当时苹果价值30亿的33%，因为对苹果的悲观，马库拉很有可能把“37%原则”的比例下调为33%。
由此来看，马库拉不是愚蠢、不是亏了，反而是在苹果最危险的时候做出了最理智的选择。
再看文章开头的“巴比龙”亨利，他在被捕前对女友说这是最后一次出手。假如他一共做了100次案子（包括这最后一次），理论上来说，他应该在第37次左右就远走高飞，这样既有收益又比较安全。而他在第99次作案后还心存侥幸，显然从数学理论上来说他就犯了大错。
当然，人生没有最优解。
但是，有一个认知是：数学很可能是这个宇宙的终极真理。它不光适用于我们的文明，也可能适用于这个宇宙。
我们懂一点数学知识，其实是掌握了应对复杂系统、应付不确定未来的一种算法、一种工具，这些认知能够让你少些纠结，多些理性，提高我们把事做好的概率。
读《乔布斯传》，影响苹果营销策略的人物-马库拉
齐帆齐微课
苹果是一个在产品用户体验上做到极致的公司，而在营销上，它也开创了电子产品营销的先河。
而奠定苹果营销策略的人，并不是乔布斯，而是苹果公司三大创始人之一——马库拉。可以说他是乔布斯的营销导师。
马库拉加入苹果的时候，才33岁，当时的他已经处于半退休状态。因为他凭借在英特尔供职是的股票期权赚了几百万，过着奢侈的生活。
当时乔布斯正在为苹果公司找投资，他找到了唐·瓦伦丁，唐·瓦伦丁后来创办了风险投资界的先驱企业-红杉资本。
作为硅谷的顶尖投资者，唐·瓦伦丁对苹果很感兴趣，但是他看到乔布斯对于市场营销一窍不通，于是要求乔布斯找一个合作伙伴，这个人要了解销售，还要能写商业计划书。
瓦伦丁向乔布斯推荐了马库拉。马库拉曾供职英特尔，擅长定价策略、销售网络、市场营销和财务。
于是马库拉成为了拥有公司1/3股权的合伙人，同时也是公司的投资人。他首次为公司提供了高达25万美元的信用贷款，在当时，乔布斯都会觉得很有可能这25万美元会打水漂。可以说马库拉是既有眼光也有胆识。
马库拉和乔布斯一起写商业计划书，当然主要是马库拉写。他为苹果电脑做了很多设想，比如将电脑推广到普通人家。甚至在当时，马库拉就做了一个大胆的预测：两年之后苹果或称为一家《财富》500强的公司。虽然没有马库拉预估的那么乐观，但是7年之后，苹果真的跻身《财富》500强。
马库拉确定了苹果公司的经营哲学：“ 你永远不该怀着赚钱的目的去创办一家公司。你的目标应该是做出让你自己深信不疑的产品，创办一家生命力很强的公司。 ”
这与乔布斯的公司理念不谋而合，这也是苹果成功的一个重要原因。
同时，马库拉确定了苹果的营销哲学，强调了三点。
第一点是共鸣（empathy），就是紧密结合顾客的感受。“我们要比其他任何公司都更好地理解使用者的需求。”
这也是为什么苹果产品及其重视用户体验的原因。营销哲学，也是产品哲学。在苹果电脑以前，电脑是分开的，电源、主机、屏幕，多个插槽（方便工程师改装的插槽，作为工程师的沃兹尼亚克坚持认为需要多个插槽，而乔布斯坚持认为只需要留两个就好）
可以说最初的电脑是只能给业务爱好者使用的，他们喜欢改造电脑，所以电脑只需要是一个半成品就好了，但是乔布斯认为这会威胁到无缝的用户体验，他坚持认为普通大众不喜欢自己改装机器，只想拿来就用，他把沃兹做出的电路板电脑整合成了一台完美的机器，有电源和漂亮的箱子。
是的，普通人不喜欢选择，喜欢拿来就用，乔布斯真正理解普通大众的需求。
第二点是专注（focus）。“为了做好我们决定做的事情，我们必须拒绝所有不重要的机会。
1997年乔布斯重新执掌苹果时，苹果的产品线非常多。员工给乔布斯解释就花了三个星期。后来乔布斯受够了，然后在白板上画了一根横线和竖线，做成一个方形四格表。
在两列的顶端，写上“消费级”和“专业级”。在两行的标题处写上“台式”和“便携”。他说，就做四个伟大产品，每格一个其他全部停止，这样将做其他项目的优秀人才和资金释放出来专攻四个产品。结果大获成功
在苹果的百杰集思会上，乔布斯问这100人:“我们下一步应该做的十件事情是什么?”大家认真讨论后写在白板上，然后乔布斯把最后七件全部划掉，宣布:“我们只能做前三件。
“ 决定不做什么和决定做什么一样重要！ ”
第三点也是同样重要的一点原则，有一个让人困惑的名字，灌输（impute）。 这涉及人们是如何根据一家公司或一个产品传达的信号，来形成对它的判断。
“ 人们确实会以貌取物，我们也许有最好的产品、最高的质量、最实用的软件等等，如果我们用一种潦草马虎的方式来展示，顾客就会认为我们的产品也是潦草马虎的；而如果我们以创新的、专业的方式展示产品，那么优质的形象也就被灌输到顾客的思想中了。 ”
而这一点对于乔布斯的影响也是非常大的，之前的乔布斯是一个不修边幅的嬉皮士，长时间不洗澡，卫生状况让身边人无法忍受，最初上班时被同事排斥，无奈，他的分管领导让他错峰上班——上夜班，这样就避免和大多数同事接触。
而在和马库拉成为合伙人之后，第一次Apple II的发布会时，邋里邋遢的乔布斯终于一改往日形象，他和沃兹尼亚克去订做了西装，盛装打扮，为了“灌输”苹果的专业形象。
同时在展台设计上，苹果也花费重金，租用了最前端的位置，C位展示。
站台上盖着黑色天鹅绒，背景是一大块背光式的有机玻璃，上面印着雅诺夫新设计的标识。他们展示的是仅有的三台Apple II成品，甚至这三台电脑箱子上的细小污点都被精心打磨掉。周围堆满了空的包装箱，这样就显得他们拥有充足的存货。
而其他的参展商用的都是普通的桌子和硬纸板做的牌子。当然，这样的付出是值得的，苹果在这次展会上接到了300多份订单。这也是苹果走向一个正规的商业公司的第一桶金。
齐帆齐微课28天第2期 （11）篇 1899字
乔布斯为什么要辞退迈克·马库拉
30岁时的乔布斯与斯卡利分歧，迈克站在了斯卡利那边。十年后归来，乔布斯要重整苹果，基本上换掉了所以董事，当然也留的。至于为什么会辞掉乔布斯有可能是记恨当年的迈克，也有可能是乔布斯觉得迈克真的已经不能为苹果做事了，便辞掉了，毕竟乔布斯在工作上是不看人情的。
乔布斯为什么原谅了马库拉的介绍就聊到这里吧，更多关于乔布斯生前最后一段话原文、乔布斯为什么原谅了马库拉的信息别忘了在本站进行查找喔。
