内容导航：
京东店铺关闭什么情况？
京东商家店铺关闭就是无法营业的意思，有可能是商家不再售卖商品关掉店铺了，或者是商家有违规行为被平台处罚暂时无法营业，还有一种比较特殊的情况是商家售卖的商品是有季节性的，有货的时候商家才会开店，没货的时候就会关闭店铺以免有不清楚状况的用户下单了
第一个原因：战略失误
关于京东便利店的战略，刘强东曾画过一个愿景，他认为未来五年，京东将在全国开设超过一百万家京东便利店，其中一半在农村。我们知道线下商超发展几十年，细算起来即使是十年时期，超市这个物种也从未消失过商业的舞台。因此，大中小城市甚至城郊、农村里商场、超市、便利店三位一体的线下零售布局本身就很成熟。
京东便利店将农村作为重要战略方向，本来无可厚非。然而，以3C起家的京东下沉农村市场就是一场美丽的错误。农村的凋零已经不是什么新鲜新闻，农村商店里明目张胆的假货、冒牌货触目惊心。早早就把正品作为品牌调性核心之一的京东，想要切入这个战场无疑是陷入左右互搏的窘境里。显然，京东一面加紧农村布局，也没有忘掉对正品的坚守。
据长江商报今年4月采访京东相关工作人员所透露，店主（京东便利店）必须保证京东掌柜宝进货量占全店至少50%，店中经营的商品100%无假货，京东除了质保金约束外，还会对商家进行线下巡查，如发现售卖假货，会取消合作资格。拼多多（143.930，+7.51%）的上市已经证明了五环外用户对价格的敏感性，何况比之五环情况更恶劣的农村市场。以物流、自营、正品3C起家的京东，下力气布局农村市场，本身就是一个矛盾的选择。
战略上的不合适，已经决定了京东无法开辟这一市场，除非成立子公司“代理”开辟运营。上市后每年都要交出一份好“财报”的京东，显然没有那个精力重新深耕这一市场。拼多多在线上靠着低价就已对京东形成重磅的冲击，京东要在不熟悉的线下农村市场，去要求“加盟”的店主要在保持正品的情况下保持竞争力，显然不可能。店主能做的只有压缩自己的收益，因此京东便利店店主普遍反映利润不高，一些经营不善的店铺倒闭也就自然而然。
第二个原因：目的不纯
京东百万便利店总是被刘强东包装成拯救农村市场的产物，然而其本质无非京东在自身增长瓶颈下寻求突破的新尝试。例如，京东并没有像以往3C、图书时代以“倒贴”钱的方式来换取业务增长，一方面京东要求加盟商缴纳费用（质保金）。京东便利店分为优品店、精品店及旗舰店三种级别，根据级别的不同，店主需缴纳5000-20000不等的质保金。
另一方面，京东在供应链、人员培训、到店导流、品牌赋能上并没有做出实质的帮助。上文显示京东便利店里京东掌柜宝进货量占全店至少50%，看似是一个双赢的选择。其实暴露出京东在供应链上并不能满足便利店所有商品需求，因此退而求其次，以50%京东掌柜宝进货来保证京东产品的陈列量，这位经营京东便利店的店主带来的麻烦可谓让人头疼。
然而，据店主们透露，京东掌柜宝上的产品大多是品牌商品，批发价并不很低，利润极其有限。显然这在习惯了“康帅傅”、“小白免”、“雷碧”等品牌的农村，京东便利店主丝毫没有竞争力。而且京东掌柜宝上的产品让利并不高，造成相同的产品京东便利店里的价格甚至高于周边其他便利店。可以说，京东即收了加盟费，但并没有尽到足够的义务。
对于要为财报负责的京东而言，早已不能像上市前那样发起烧钱战，百万便利店业务更多的成为京东扩展市场扩大盈利空间的新业务，对于京东便利店加盟者的“照顾”自然就会少的了可怜，结果可想而知。
第三个原因：水土不服
京东做过拍拍，也在微信上是试水过“微商”。结果显而易见，拍拍最终被关闭，微信流量最终诞生了拼多多。零售这个大市场，从始至终都没有谁能够大小通吃，大多数都是在某个领域一家独大，一旦越界原有的优势和打法就不灵了。
在便利店领域显然也是如此，线下便利店并不是蓝海市场，在没有阿里（224.360，-1.05%）、京东的时候，夫妻店早就遍布整个城市的大街小巷和农村的角角落落，农村市场真正缺乏的是良性的商业生态，农民手里可支配收入极低，因而造成了购买力地下。京东百万便利店显然是本末倒置，其画出的美丽大饼，反而让很多贸然入局的农村人陷入新的困境，对于农村零售而言并没有任何改变。农村淘宝服务站的定位，相比京东侵略性的百万便利店计划，就靠谱得多。
况且，农村市场的各级分销已经十分发达，虽然假货、次品问题严重，却是经过市场看不见得手检验过的成熟模式。京东贸然想打开这一市场，认为线上积累的优势可以很快的吃掉这块蛋糕，显然非常的想当然。
