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职场忌讳“四不知”，真案例，真教训，这里面有没有你？
知人者智，自知者明。职场如江湖，做人处事要时刻保持清醒的头脑，经常进行反思和自省，才能稳扎稳打，走得远，爬得高。凡是成功者基本都是“四知”践行者，凡是失败者则各有各的失败原因，总有一条属于“四不知”。
【1】不知恩
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。当今职场，单打独斗越来越少，做什么事情都需要分工配合。中国古话：唯贤者，能为报恩。西方谚语：怀着爱心吃菜，也比怀着仇恨吃肉要香。
职场新人小白入职不久，什么都不懂，经常请教同事华子，工作进步挺快。小白嘴上也很甜，左一个谢谢，又一个感恩。华子听了心里也舒坦，帮助小白就更热心了。有一次，上司与小白聊天，表扬小白工作进步很快。小白眼珠子一转，就说自己比较爱自学，晚上也经常琢磨工作上的问题，云云，只字未提华子的真诚帮助。上司皱皱眉头没有表态。后来上司无意中又与华子聊天，问其小白的表现。华子首先肯定了小白的勤奋好学，其次把大家帮助新人的做法也聊了一聊。上司心知肚明地笑了笑，从此对小白就怀了一份戒心。
小白对同事的帮助是嘴上的感恩，不是内心深处的真诚，这种所谓的“感恩”，在日常工作中经常遇到，嘴上的“谢谢”说的再多再勤，如果内心不真诚，别人也是能感受到的。像小白这样的年纪轻轻心计这么重，不知道知恩图报，在上司眼里就是养了一只白眼狼，哪一天也可能把上司给卖了。
【2】不知责
行走职场，责任不仅是一种品德，更是一种能力，而且是其他所有能力的统帅和核心。华为的核心价值观就是：认真负责和管理有效的员兄州工是我们公司最大的财富。知责，说到底是个精神状态的问题，是价值观的具体体现，即使能力差一点，只要心里有责任感，总会一步一步赶上来，如同种庄稼，流出多少汗水，就会收获多少果实。
职场小菜，是一个追求完美、自尊心强的人，天性又比较敏感。有一次上司当众批评了小菜的工作庆尘友质量不高，看见小菜满脸通红，小菜的主管安迪就对上司说，主要责任在我，没有交代清楚，小菜可能没有听明白。上司气呼呼地走了后，小菜坐不住了，心想上司刚才批评我，是不是给我打差评了，以后我是不是提拔不起来了。小菜溜到上司办公室，顺着安迪的话为自己解释，我确实没有听清楚，云云。上司听完小菜的解释，一声不吭，最后说了一句，每一个人在职场上都有责任，千方百计开脱，不如诚恳地改正。
小菜追着上司解释，无非一个目的，就是：这不是我的错。在上司的眼里，你解释的目的就是在开脱责任。没有担责的勇气和态度，在职场上难堪重任，所有的成功者都是从失败和挫折中走出来的。相对而言，小菜的主管安迪就做的比较到位，上司批评自己的下属，首先要摆正自己的位置，其次是勇于承揽责任。
【3】不知足
现代职场是一个讲求效率、充满浮躁的磁场，很多人为了追逐梦想与利益而不停地奔跑。当人们面临数不尽的取与舍、进与退的选择，关键要看“知足心”，方能做到看淡得失、进退从容。
职场菜鸟林子参加了公司一个项目，在跟进项目中认真负责，不辞辛苦，感到很充实很快乐。项目取得了成功，在项目组撸串时，大家都很快乐，只有林子有点闷闷不乐。原来，老板给项目组奖了一万块，林子分到一千元，处于中游水平，林子自认为应该拿到二千块，尽管嘴上灌着美味的扎啤，心里喝进的是满满的苦涩。项目组长看到林子有情绪，就过来单独与林子喝了两杯，说了几句话，大意是对职场新人来说，这次参加项目组重点是学习，学到了业务比什么都重要。但林子还是不开心，没有多久，林子就辞职了。
整个项目组都认为林子拿一千元是合理的，只有林子自己不满意，觉得自己受到了亏待，最后惹得整个团队也不开心。项目组长的话，是有道理的，作为职场新人，参与项目建设，加班加点很辛苦，苦劳要大于功劳。作为上司，绩效考核基本还是论功行赏的。你本来就是一个学习者，学到东西比什么都重要。即使给你奖二千元誉槐元，你可能又要攀比三千元的。根本原因还是不自知、不知足，这样的员工在职场的初期阶段会摔很多跟头的，等到摔明白了，起步已经比别人晚了几年。
【4】不知趣
知趣是指一个人应当有自知之明，知道什么场合该做什么事，说什么话。这不是滑头，更不是狡诈。知趣是一个大智慧，聪明的人会认为你懂得进退分寸。然而，也有人很难悟到其中的真谛，有时候因为一时不知趣，而把自己前进的路走死，把一盘本来的活棋给下成死棋。
职场菜鸟大军，心直口快，说话基本不过脑子。但是大军业务能力强，部门经理比较倚重大军，包容大军，并且准备推荐大军作为部门副职的人选。有一次，公司总裁到这个部门考察，给大家讲话，在谈到要注意廉洁建设的时候，就说：泰戈尔曾经说过，幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭则各有各的不幸，其中违法违纪就家庭最大的不幸。这个时候，大军打断总裁的话：总裁，这句话不是泰戈尔说的，是托尔斯泰说的。总裁一听就有点恼了，我记得是泰戈尔说的啊。大军不服气了，我不会记错的，你们要是不信，你们等等我，这就百度一下。这下子，整个会场的气氛十分尴尬，屋里一片沉寂。
这就是典型的不知趣。即使总裁记错了，这并非原则性的问题，不当场纠正也不会产生什么严重的后果。相反，在总裁谈兴正浓的时候，当头给上司浇一盆冷水，使上司下不了台，而且得理不饶人，非要争个水落石出，让上司低头当场承认错误，这就是作死的节奏。后来，总裁看到部门经理上报的大军提职的报告，就随手放在了一边。
为什么一问三不知,不是一问四不知,五不知呢?那又是哪三不知呢?
“亮槐一问三不知”这句话人们常常说，也应该都知道它是指问什么都不知道的意思，但恐怕知道“三不知”来历的人不多。
“三不知”的典故出自《左传》。公元前468年，晋国的苟瑶率兵攻打郑国，齐国为防止晋国强大，就派陈成子带兵援郑。有个名叫苟寅的部将报告陈成子说：“有一个从晋军来的人告诉我说，晋军打算出动一千辆战车来袭击我军的营门，要把齐军全部消灭。”陈成子听了，骂他说：“出发前国君命令我说：‘不要追赶零星的士卒，不要害怕大批的人马。’晋军即使出动超过一千辆的战车，我也不能避而不战。你方才竟然讲出壮敌人威风灭自己志气的话 回国以后，我要把你的话报告国君。”苟寅自知失言，于是感慨说：“君子之谋也，始中终皆举之，困键慧而后人焉。今我三不知而入之，不亦难乎？”此话意思是说：聪明人谋划一件事情，对事情的开始、发展、结果这三方面都要考虑到，然后才向上报告。现在我对这三方面都不知道就向上报告，难怪拍马屁拍到蹄子上。
出处《左传·哀公二十七年》
君子之谋也，始、衷、终皆举之，而后入焉。今我三不知而入之，不亦难乎! 释义一问三不知，就是从苟瑶的话语中概括出来的。它的原意是对某一事情的开始、发展、结果都不知道，现在用来表示对实际情况一点也不知道。故事公汪答元前468年，晋国的大夫苟瑶率大军讨伐郑国。郑国在春秋初年是个强国，后来日渐衰弱，成为一个弱小的诸侯国。郑国君王抵挡不住晋军的进攻，于是派大夫公子般到齐国去求救。
齐因的君主平公不能容忍晋国吞并郑因而更加强大，构成对齐国的威胁，就派大夫陈成子率军前去救援。陈成子率军到达淄水河岸的时候，天下大雨，士卒们不愿意冒雨过河。郑国的向导子思说：“晋国的兵马就在敝国都城的屋子底下，所以前来告急，敝国的君臣，正焦急地盼望齐军早日到达。如果再不行进，恐怕要来不及了。”
陈成子披着雨篷，拄着兵戈，焦急地站在山坡上指挥齐军过河。战马见了的舀滔的河水吓得嘶叫，他使用鞭子狠抽，硬逼它们过河，经过一番努力，齐军安全地渡过了淄水，准备与晋军交战。
晋军统帅苟瑶见齐军军容严整，心里有点害伯，便对左右的部将说：”我占卜过攻打郑国，却没有占卜过和齐国作战。他们的军队排列得非常整齐，我们恐怕打不过他们。”部将们也赞成他的看法，主张撤兵。苟瑶一边下令撤军，一边派一位使者去齐军营地拜见陈成子。使者说：“我们的统帅让我向您解释：这次晋国出兵，其实是为了替您报仇。您陈大夫这一族，是从陈国分文出来的。陈国虽然是被楚国灭掠的，但却是郑国的罪过。所以，敝君派我来调查陈国被灭的原因，同时间问您是否在为陈国忧愁。”
陈成子听了使者的活，知道这是苟瑶编造出来的说言，十分生气他说：“欺压别人的人绝没有好下场：像苟瑶这样的人难道能够长久吗?”齐国的使者走后，有个名叫苟寅的部将报告陈成子说：“有一个从晋军来的人告诉我说，晋军打算出动一千辆战车来袭击我军的营门，要把齐军全部消灭。”陈成子听了严肃他说：
“出发前国君命令我说：‘不要追赶零星的士卒，不要害怕大批的人马。’晋军即使出动超过一千辆的战车，我也不能避而不战。你方才竟然讲出壮敌人威风，灭自己志气的话!回国以后，我要把你的话报告国君。”
苟寅自知失言，后悔地说：“今天我才知道，自己为计么总是得不到信任而要逃亡在外了,君子谋划一件事情，对事情的开始、发展、结果这三方面都要考虑到，然后向上报告。现在我对这三方面都不知道就向上报告，怎能不碰壁呢?”几天后晋军撤兵，陈成子也率军回国。
要钱看四不知是什么意思
钱，旧时的重量单位，比两更小。如果是以十进制，就是一两的十分之一（旧时十六两为一斤）。
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