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班组标准化的八大要素？
八大要素为
一、班组安全组织标准
1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对本班组的安全工作负全面责任；
2、班组必须设一名兼职班组安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。班组长不在时，班组安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作，班组安全员不在时，班组长必须明确代管人员；
3、各专业分公司、项目部或车间（队）工会必须参与班组安全工作的监督；
4、班组分散作业时，每摊工作的负责人即为安全负责人。
二、班组安全教育标准
1、班组安全教育内容
（1）班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生过的事故教训及预防事故的措施、发生事故后应采取的紧急措施、急救知识、报告制度等；
（2）本班组和岗位的作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等；
（3）员工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准、危险预知、危险源及应急预案、习惯性违章及有关的安全生产规章制度；
（4）个人防护用品的正确使用和保管；
（5）本岗位所操作的机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用、维护方法；
（6）岗位间的工作衔接配合安全注意事项；
（7）公司及本单位安全生产动态。
2、教育要求
（1）新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进行有针对性的安全教育和考试；
（2）新员工、换岗员工上岗前必须经过由班组长或班组安全员组织的班组级安全教育，经相关部门考试合格后方可上岗；
（3）对工伤休假复工人员，已（未）遂事故责任者，违章违纪人员必须接受安全教育，经考试合格后方可重新上岗；
（4）班组安全教育有效时间不少于八学时，考试75分以上者为及格，不及格者重新考试，经考试合格后方可上岗操作。教育内容，考试分数要记录在班组安全活动台帐上，同时要及时反馈三级教育通知单；
（5）对受安全教育后考试合格的人员，班组长或班组安全员必须检查教育效果，一周以后要以问答和实际操作两种方式相结合重新复查。
三、班组安全检查标准
1、班组长要组织班组员工进行班前、班中和交班（完工）检查，并根据拟定的班组安全活动记录本或检查表进行；
2、各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具等进行检查确认；班前检查可结合交班检查进行，对机器设备、安全设施、安全装置、工器具、重点危险源、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接，有问题要交接清楚并做好记录；
3、班中要对设备动态、危险源点、人员状态等进行检查，重点是安全装置完好情况及设备是否有不正常现象；
4、班组所管辖区域应根据具体情况，本着事事有人管，人人有事管和便于工作的原则，责任划分到每个人，充分发挥集体的力量；
5、长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方可使用；
6、班组长或安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度的情况，检查各岗位存在问题的整改及上报、记录情况，以及不能及时整改是否采取有效的临时安全防护措施。
四、班组安全生产标准
1、班组内的机器设备、工具、车辆及工作现场等必须做到无安全隐患，安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业；
2、上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业；
3、班组内每项操作，每个员工都能认真执行岗位作业标准和各项安全规章制度，无“三违”现象；
4、特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业；
5、班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、“隐患整改”以及交接班等各项制度；
6、新员工（含新换岗人员）必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期不少于1个月；
7、班组管辖区域的危险源点，必须设有醒目的危险源点警示标志，每个员工对本岗位的危险源点及控制措施和应急预案达到熟知会用。
五、班组安全制度管理标准
1、凡上级颁发的与本班组有关的各项安全规章制度及各类报表、安全学习材料等，在班组内必须齐全，并妥善保管，经常组织学习，认真贯彻执行；
2、班组各岗位员工应熟知安全生产责任制、岗位作业标准、危险预知、习惯性违章以及其他各项安全规章制度；
3、结合当天工作实际，班组长应针对性的对当天工作进行小结，重点讲述习惯性违章及其正确操作方法；
4、班组应适时组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演练，掌握处理各种突发事件的能力，提高自我保护能力；
5、班组要根据生产设备环境因素的变化，事故教训等情况及时检查规章制度是否健全，对不完善的要根据实际情况及时提出补充修订意见，逐级上报批准后执行。
六、班组安全互保、联保标准
1、班组必须实行安全互保（联保）制，即每两人（或三人）之间结成互保（联保）对子，班组人员变动时要及时调整，互保（联保）对子名单应记录；
2、结成互保（联保）对子应遵循以下原则：
（1）能力互补（如师傅与徒弟、技术水平相对较高的人与技术水平相对较低的人、老员工与新员工等）；
（2）性格互补（如粗心人与细心人、胆大人与胆小人、鲁莽人与谨慎人等搭配）；
（3）与岗位作业内容密切联系。
3、工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对象，不得遗漏；
4、在每一摊工作中，工作人员形成事实上的互保（联保），应认真履行互保、联保职责；
5、工作中互保（联保）对子之间要对对方人员的安全负责，做到四个互相：
（1）互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答；
（2）互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工；
（3）互相监督：工作中要互相监督、互相检查，严格执行劳动保护穿戴标准，严格执行安全规程和安全规章制度，共同做到遵章守纪；
（4）互相保证：保证对方安全生产作业，不发生各类大小事故。
6、班组各互保对象之间，班组与班组之间，在作业之间，在作业过程中要实行联保。联保的主要内容有：
（1）在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答；
（2）在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件；
（3）在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动保护用品穿戴标准，严格执行安全操作规程和有关制度；
7、对互保、联保对子实行同奖同罚。
七、班组班前会标准
1、班组班前会必须结合当日的具体生产（施工检修）任务特点及工作环境，详细布置当班的安全工作，重点内容（含重大危险源、特殊情况必须补充说明）；
2、根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项；
3、传达上级有关安全生产指示和事故案例教训；
4、班前会安全讲话内容要及时，详细地记录在班组安全工作记录本上或记录在表格上。
八、班组安全活动标准
1、班组每周必须固定一天为安全活动日，开展安全活动；
2、班组开展安全活动前，班组长要提前通知分公司、项目部或车间（队）领导指导班组活动，各管理层必须主动参加班组活动日及承包相应班组；
3、班组安全活动要做到：
（1）内容丰富：总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置下周安全工作；学习作业标准、规章制度、开展危险预知活动、检查隐患、分析事故案例、异常情况及事故应急预案、学习安全生产专刊、总结安全工作和经验，开展多种形式的安全教育；
（2）人员齐全：参加活动人员必须齐全，缺席人员要有班组长或班组兼职安全员及时补课，领导确认，对无故不参加活动的人员要严格考核；
（3）时间要求：每次活动时间不少于30分钟；
（4）记录详实：应记录活动时间、参加人员（缺席人员）、主持人、活动主题内容、个人发言等。
什么是危险化学品标准化A级要素？
A级要素就是那十二个最大的目录。法律法规和标准；机构和职责；风险管理；管理制度；教育培训；生产设施及工艺安全；作业安全；职业健康；危险化学品管理；事故与应急；检查和自评；本地区的要求。每个A级要素下面还有小目录即B级要素。
质量标准化8要素是什么？
1 总则
2 规范性引用文件
3 术语和定义
4 质量管理体系
5 管理职责
6 资源管理
7 产品实现
8 测量、分析和改进
其中：管理职责、资源管理、 产品实现、测量、分析和改进四项内容（四章）是标准的核心。
实际上8个要素的说法基本上没有，一般说8项质量管理原则：
1.以顾客为关注焦点
2.领导作用
3.全员参与
4.过程方法
5.管理的系统方法
6.持续改进
7.基于事实的决策
8.互利的供方关系
作业标准的四大要素？
第一是人的因素，确保作业人员数量、组成的合理性。
第二是物的要素控制，保证作业必要的安全设施、工器具及专用仪器。按标准、规范对现场安全设施、仪器进行布置，提高作业安全环境和检修质量。
第三为技术要素的控制，作业符合各项标准并有所提高和细化，对技术措施符合实际，且有针对性。采用文字、图表或流程框图等方法，对作业中的危险点及危险工序，进行定性和定量的分析，制定有效的措施控制，从技术的角度来保证作业的安全和质量。
第四则为标准化要素。指导书的编写格式规范统一，语言表达通畅。编写、审批、执行、修正、监督体系管理职能明确
安全十三项是什么？
安全生产管理制度，安全教育培训制度，安全生产检查制度，安全技术交底，安全考试，安全施工组织设计，安全值班记录，安全教育记录，安全检查记录，班前安全活动，工伤事故处理，安全标志，设备设施检测记录，文明施工，消防保卫，
一，安全生产责任制
二，目标管理
三，施工组织设计
四，安全技术交底
五，安全检查
六，安全教育
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七，班前安全活动
八，特种作业持证上岗
九，工伤事故处理
十，安全标志
十一，安全防护临时设施费用与准用证管理
十二，各类设备设施验收检测记录
十三，文明施工
版本二:
（1）安全管理分部
第 2 页
（2）文明施工分部
（3）脚手架分部
（4）基坑支护分部
（5）模板支护分部
（6）“三宝”“四口”防护分部
（7）施工用电分部
（8）物料提升机和外用电梯分部
（9）塔吊分部
（10）起重吊装分部
（11）施工机具分部
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（12）其他资料
版本三:
我们浙江这边要做十二本安全台账。
安全技术资料台帐之一：安全生产管理制度
安全技术资料台帐之二：安全生产责任与目标管理
安全技术资料台帐之三：施工组织设计
安全技术资料台帐之四：分部（分项）工程安全技术交底
安全技术资料台帐之五：安全检查
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安全技术资料台帐之六：安全教育
安全技术资料台帐之七：班组安全活动
安全技术资料台帐之八：工伤事故处理
安全技术资料台帐之九：工地安全日记
安全技术资料台帐之十：施工许可证明和产品合格证
安全技术资料台帐之十一：文明施工
安全技术资料台帐之十二：分项工程安全
