对于农信社如何控好贷款风险的问题很多朋友不知道是什么意思，那么小编就为大家分享一下关于农村信用社信贷风险的相关知识，文章篇幅可能较长，还望大家耐心阅读！
、农村信用社规避信贷风险的几点作法
为增加利润，甩掉帽子，很多信用社以存贷规模的扩大来掩盖信用社的风险，通过贷款规模的扩张稀释不良资产，重经营、轻管理，重规模、轻质量，重增量、轻存量，对到逾期贷款进行借新还旧，甚至以贷收息。
信用社主要应采取组成清收小组集中攻坚等措施攻克不良贷款大户，清收保全好信贷资产。
首先从法律上来说，无论个人之间的借贷，还是个人与公司之间的借贷，只要双方意思表达一致，约定的利息不超过法定的限制范围，都是有效的。
防止借款人将风险转嫁给信用社。持续优化信贷结构，扎实做好信用工程，确保信贷资金的投放张弛有度。
一方面，由于农户小额信用贷款本身存在着“信用风险”，所以针对“人性”的不确定性，对农户贷款适当的引入贷款担保机制，分散贷款的潜在风险，让老百姓互相监督，形成一个良好的诚信氛围。
现就深化农村信用社内控防范风险谈几点看法。 严明岗位职责，构建严密的控制机制。 以制度管人是硬约束，以人管人是活约束，后者更加灵活有效。只有建立严明的岗位职责，利用互相之间的牵制、制约才能有效地加强内控机制。
、如何加强信贷管理
1、修订、完善各项信贷管理制度，保证各项制度之间的协调、配合和制约，确保各项信贷管理制度的贯彻落实。首先，从制度上完善信贷档案管理。
2、一是加强建立学习平台，积极贯彻和传导健康的信贷文化思想、行为及职业操守。二是建立长效的信贷培训机制，以适应不断变化的信贷工作需求。三是建立科学的信贷考核目标体系和信贷考核的激励机制，充分调动职工的积极性和主动性。
3、其次，建议有：完善贷后管理体系、提高风险预警意识、树立全程监控信贷风险理念。 贷后管理是商业类银行实现可持续发展的保障。贷后管理，银行信贷管理用语，是指从贷款发放或其他信贷业务发生后直到本息收回或信用结束的全过程的信贷管理。
4、中小企业应加强自身经济与素质建设 （1）企业应利用市场竞争优势积极应对危机。在金融危机蔓延的情况下.发挥“船小好调头”的优势，结合创新优势，及时调整产品结构.利用决策管理效率优势，提高经营管理水平和经营效益。
5、信贷经理如何管理好团队，提升业绩？怎样带好团队？我自认为一确立团队的年度目标，然后在团队中准确的分解指标，当然指标是要和奖金挂钩的，要用目标去激励大家必须完成，要让每一个人都熟知自己的各团队的目标、二。
6、进一步加强贷后管理的对策 （一）提高认识。
、怎样降低信贷风险措施
1、具体措施有：加强风险管理，通过建立完善的风险评估和管理体系，识别和评估潜在的风险因素，采取有效的措施控制和降低风险。
2、为了逃避上级部门的监管，违规操作，主要表现为化整为零贷款、冒名贷款，更有甚者，用假名字、假身份证发放贷款，真正的借款人一个字都没有签，一旦贷款形成风险，无法。 （四）信贷风险防范机制不健全。
3、建立一定数量的紧急储备金。紧急储备金可以用于应对突发事件，如失业、疾病等，从而降低信贷风险。总之，防范信贷风险需要关注个人和企业的信用状况、财务稳健、市场动态等多个方面。
4、如何控制贷前风险及信贷风险控制要点 银行贷款风险的防范措施：加强准入管理。深入调查、详细审查、充分审议、严格审批，探索建立独立审查制度、审查合议以及审查监理制度；加强预警监控。早发现、早预警、早处置。
、小额信贷业务如何控制贷款风险
1、并且制定考核惩罚机制，不断提高管理水平，从而有效防范和化解信贷风险。加强内部风险控制力度.目前公司还存在货款不管不严、内控制度乏力等管理风险。
2、严格办贷程序，健全制约机制，控制信贷风险的产生根据公司有关信贷管理制度规定，认真审查贷款的发放对象，对照贷款的基本条件，确保贷款投放效果。
3、如何控制贷前风险及信贷风险控制要点 银行贷款风险的防范措施：加强准入管理。深入调查、详细审查、充分审议、严格审批，探索建立独立审查制度、审查合议以及审查监理制度；加强预警监控。早发现、早预警、早处置。
4、其次，进一步完善以贷款风险管理为核心的授权授信、审贷分离、分级审批、集体审批、贷款三查等风险控制制度。
5、小额贷款业务整体风险控制的基本原则如下：员工是否具备所承担职责的业务水平和综合素质。执行信贷管理制度和内部控制制度能力。风险管理是否覆盖贷款操作的各个环节。是否具有完善的信息管理手段等。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。
