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库存合理化的标准主要有？
库存合理化主要体现在库存量合理、库存结构合理、库存时间合理以及库存空间合理等四个方面。
(一)库存量合理的含义及控制方法
1.库存量合理的含义
库存量合理是指以满足市场需要，保障销售、符合经济核算原则，使商品库存量满足销售量的需要。
(1)零库存的含义及优点。零库存是指以仓库储存形式存在的某种或某些商品的储存数量很低，甚至可以为“零”，即不保持库存。
优点：减少库存占有资金;优化应收和应付账款;加快资金周转;降低库存管理成本;以及规避市场的变化及产品更新换代而产生的降价、滞销的风险。
现实中，因为不确定供应、不确定需求和生产连续性等因素制约，企业库存不可能都为零，但通过有效运作和管理，可以最大限度的逼近零库存。
(2)实现零库存的前提条件。“零库存”应该以整条供应链为考虑基础。
需要四个必要条件：
一是整条供应链的上下游协同配合;
二是供应链上下游企业的信息化水平相当，并且足够高;
三是要有强大的物流系统做支撑;
四是有充分的社会储备保障。
2.库存量合理的控制方法
制定商品库存定额是使库存量合理的主要控制方法。包括：
(1)商品定额(库存商品的数量定额)。指在一定时期内对某种商品所规定的平均库存量。通常用于A类商品以及B、C类商品中不能缺货商品的库存控制。
(2)商品资金定额(库存商品的价值定额)。指在一定时期内对某种商品平均库存资金占用的规定。企业可以采用总额控制的方式对B、C类商品进行库存量控制。
什么情况下不需要设置安全库存？
这个概念是有失偏颇的，因为即使是丰田的零库存概念里，必要的安全库存还是有的，只是尽可能的少而已。
其实这个问题，说到底还是对安全库存的概念和作用不了解，安全库存的设立目的是为了压缩生产周期，均衡生产节拍，实现快速反应。要知道，完全的“按单生产”或者完全的均衡都是不可能的，为了生产节拍适当的让生产大于需求，尤其是在加工周期相对较长的工序或者工步，少量的库存更是必要的。
再说，对于需求量较为稳定的常规产品而言，超市库存以及以以超市库存看板为主要生产方式的操作模型也是非常常见的，其原理和再订货点大同小异。
关于将库存备在供应商那里的说法，在目前阶段比较普遍，但是这对于建立良好的供应链秩序而言不是一个共赢的办法，
所以，是否需要安全库存，需要考虑的因素关键是产品的市场需求是否稳定、采用什么样的生产组织方式、零件的生产周期是否过长、是否存在质量或技术瓶颈等，这些有些是可以通过工业工程手段的应用逐步改善的，而这些改善的实施才是减少或消除安全库存的具体办法。尤其需要提醒的是，这些帮助，最好让你的供应商也同步掌握并实施，否则的话，你的企业“精益”了，没有安全库存了，而你的“供应商”不断成为你的“廉价仓库”的话，时间长了供应商也会吃不消的。
拼多多sku库存为0还显示吗？
不显示了
因为报活动的时候，有库存才能给你显示位置，没库存后台直接给你下架了。
那些你看到的显而易见的商品都是平台让你看到的，是和商家谈好了价格的，库存量也是事先有谈好。
而且有的商家并不是有多少库存写多少库存
体现零库存思想的管理方式是jit和vmi？
JIT是英文Just in time的缩写,中文译为准时生产制,又称无库存生产方式、零库存或者超级市场生产方式。准时生产制JIT的核心是追求一种零库存、零浪费、零不良、零故障、零灾害、零停滞的较为完美的生产系统。
库存管理概念？
库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。而现代管理学如MBA、CEO12篇及EMBA等则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过分降低库存，则会出现断档。
中文名称
库存管理
外文名称
inventory management
类别
管理学术语
含义
物流过程中商品数量的管理
重点
确定如何订货，订购多少
