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家族化的企业发展上有什么利弊？
请看《经济日报》上记者与方太集团董事长茅理翔的谈话，希望能对你有所启发。
家族制企业的利与弊
记者：有很多民营企业都是家族制的。据不完全统计，浙江85%的民营企业都是家族企业，这肯定不是一个偶然现象。
茅理翔：是的。家族制在企业建立初期有很大的优势，集中表现在委托代理成本低，经营成本低，团队力量强，决策机制活。
因为创业者一般都是家长或者前辈，企业的重大决策由他们说了算，决策过程消耗的时间、精力大大降低，同时也提高了决策产生效用的效率。这就是为什么民营企业在创办之初大多选择家族制的原因。而且企业家族化并非是中国的专利，在国际上也具有普遍性。据美国管理学家的统计，国际上80%以上的企业都是家族企业，如福特公司就由家族控制了70年，我们应该尊重这种客观现实。
记者：那您为什么还要提出 “民营企业应淡化家族制”的观点呢？
茅理翔：在很长一段时间里，我一直在想如何把企业往前推？是继续沿着家族化的管理延伸自己的企业，还是找职业经理人来管理？我反复权衡了很久之后，认识到家族企业固然有它的优点，但是也不能不看到它的弱点。
对于一个民营企业负责人特别是创始人来说，企业大了，自己的能力、精力也大不如从前，管不过来。以前，老板眼睛一瞪，胡子一吹，员工就会很认真地听指挥，但现在，员工的学历、背景变了，大部分是独生子女，很多年轻人要求自我实现、自我满足的需求越来越强烈，文化背景也不尽相同，自我意识的强烈让一项政策从制定到实施的效率大打折扣。
企业的一般管理有矛盾很正常，但在民营企业里，我觉得最大的难题还是管理矛盾往往和家族矛盾纠缠在一起，这就使得管理的难度加大。家族企业的矛盾，不仅会影响整个企业的发展，而且会排斥人才。在一个被七大姑八大姨控制的家族企业里，你要通过引进专业人才把企业做大做强很难，人才不敢来，怕你任人唯亲。
我亲眼看到一些民营企业因为太家族化而走了下坡路。有一家民营企业，董事长的叔叔原是一个村支书，在企业创办初期出过大力。后来，董事长考虑到他年纪大了，能力也有局限但不好意思让他一走了之，就安排这位叔叔负责安全保卫工作，另外聘用一位职业经理人当人力资源总监。
新总监按照现代企业制度要求进行绩效管理，与这位叔叔产生了矛盾。本来是正常的工作矛盾，但由于家族的特殊关系，聘来的总监觉得夹在中间很难处理，几个月后他主动选择了离开。
如何消除家族制企业弊端
记者：这是不是就是您感叹现在民营企业管理难的主要原因？
茅理翔：应该是吧。
淡化企业家族制管理，解决家族矛盾，往往会付出沉重的情感代价，但忠孝不能两全，一旦确立了淡化家族制的理念，就要自始至终地去坚守它、执行它。因为，一个家族企业要做大做强，关键一点就是要跨过家族制、家长制这道坎，就是要不断地改变并调整其组织结构形式，营造良好的企业发展环境和氛围。
要做到这一点，首先需要从管理机制入手建立引进人才的制度。现在方太集团的董事长是我，总经理是我儿子，其他所有中高层管理人员全是引进的大学生、研究生和博士生，全是职业经理人，目的就是要避免家族矛盾影响企业发展、排斥人才。目前我们只有8位亲戚在飞翔集团、方太公司工作，而且都是车间主任以下的普通职工。
更多的亲戚都是在我们夫妻资助下另行创业发展的。
记者：您既主张淡化家族制，但又没有完全摒弃它，为什么？
茅理翔：民营企业需要淡化家族制，但不要全盘否定家族企业存在的客观必然性和我前面已经说过的一些优点。尤其需要指出的是，中国目前的职业经理人市场还很不健全，称职的职业经理人才极度缺乏，选一个完全合适的职业经理人是件很难的事情。
而很多家族制企业所以能够成功创业，也恰恰证明了那些和创始人一起打拼的子女在实践中具有一定的企业管理才能。所以，我认为比较好的出路就是建立中国特色现代家族制管理模式，把现代企业制度与中国传统家族制企业嫁接起来。
在家族管理中，越亲的人，口袋就越要分清楚。
为了分清口袋，可以采用股权分摊的方式，与其让众多的兄弟姐妹同处一个公司，不如让他们各自为营、独立发展。要淡化家族制，除了企业制度建设，企业文化建设也不可或缺。文化是21世纪最高境界的管理，民营企业只有从一种小家文化走向大家文化，才能吸引更多的人才，为我所用。
这样的大家文化，不仅包括产品文化、人才文化、职工文化、培训文化、广告文化，还包括营销文化、对外协作的文化等许多方面。一个拥有现代市场经济先进文化的企业，无论其企业制度是公众化的还是家族制的，都会具有凝聚力。相反，无论我们的企业制度是否现代，如果这个企业的文化很腐朽，最终也都会垮台。
家族制企业如何走的长远
记者：我国早期创业的民营企业家现在大都50、60岁了，在未来几年可能面临大规模交班的问题，您是如何看待和处理这个问题的？
茅理翔：交班的问题涉及到三个方面：要不要交？交给谁？如何交？我在给包括北大、清华等20多所大学的MBA讲课时，学生常问我，为什么许多民营企业家不把企业交给职业经理人尤其是水平比儿子高的人，而把自己创下的事业亲手交给儿女呢？
我觉得，不管从传统文化来说，还是从企业的长治久安考虑，把事业交给自己的子女都是合情合理的。
首先，子承父业不会引起企业内部太多的争论和内讧。其次，交给外人，自己不放心，同时也担心他不诚信。但如果自己的子女和亲戚里，确实没有能担此重任的人选，那把事业交给外人，也不失为一种明智的决定。具体到我的情况，1995年时，我的企业面临发展瓶颈，当时就想到了在上海交大读研究生刚毕业的儿子。
他本想到美国去读博士，我叫他赶快过来，与我共同“二次创业”。这是一次非常大的冒险，如果搞不好，我就毁了儿子的前程，也会害了整个家庭。当时，他没有做很明确的答复，思想斗争非常激烈。假期里他在公司里，转了好长时间，最后决定留下来。方太集团有今天，是我们父子俩的结晶。
记者：您交班显得很平稳，有什么心得吗？
茅理翔：在交接班的过程中，我定了一个原则：带三年，帮三年，看三年。我早就做出了承诺，到2006年1月18日，我就会正式把董事长之位让给儿子。现在，我已经进入“看三年”的阶段，完全放权让我儿子自己去做。
而我则用1／3的时间到外面讲座，1／3的时间看书，另外1／3的时间接待各种各样的客人，不参与企业经营管理事务，开始真正站在一个董事长的角度去思考战略方向。这实际上是我总结人家的经验教训悟出的一个道理。我知道有一个企业曾经搞得很不错，爸爸60岁了，儿子38岁，可爸爸始终认为儿子是小孩子，一直没有叫他接班。
结果这个父亲61岁时生病了，不得不叫儿子接班，公司中高层干部不服，走的走，跑的跑，这个企业基本上垮了。有一个法国的记者曾对我说，他的爸爸原来60多岁时不交班，等到83岁的时候要交班了，但儿女们都是50岁的人了，没有人想接班。看来，无论在国内还是在国外，民营企业中这种情况比较普遍。
我们这一代人要不要交班之所以有争论，是因为交班者不放心，或者是不甘心、不愿意。有一个企业的董事长，他把自己的儿子立为总经理，然后开始放权，后来又觉得儿子什么都不请示自己，自己好像没起什么大作用，于是，他又从儿子手里收回了财务审批权，为此，儿子反应很强烈。
除此之外，有的父子型家族企业甚至出现了分成两个公司的情况。在我看来，家族企业交班同样是关系到企业的可持续发展问题，这同样是一种社会责任的体现，因为，无论是家族制企业还是公有制企业，都是为社会创造财富，为劳动者提供就业机会的。要使企业得以长期平稳发展，创业者一定要交班，而且应该大胆交、坚决交、彻底交。
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沃尔玛家族排行？
1.沃尔玛背后的沃尔顿家族， 1905亿美元
2.玛氏集团背后的玛氏家族，1265亿美元
3.科氏集团背后的科氏家族，1245亿美元
4.阿里·沙特家族，1000亿美元
5.香奈儿背后的韦特海默家族，576亿美元
6.爱马仕背后的法国迪马家族，531亿美元
7.百威英博公司背后的安海斯，529亿美元
8 德国勃林格殷格翰集团的勃林格家族，519亿美元
9. 印度信实集团的安巴尼家族，504亿美元
10. 嘉吉公司的麦克米兰家族和嘉吉家族，429亿美元
两家公司法人代表是同一个人是不是就是同一家公司？
法人代表是同一个人，不等于就是同一家公司。法律上不是一家。 在法律上来说，有限公司和股份有限公司都具有各自独立的法人主体地位，并不因为法定代表人是同一自然人而改变其独立的主体资格身份。很简单，一个自然人可以担任很多个公司的法定代表人，但不能说是同一家公司，公司是有各自独立地位的。 企业法人申请办理法定代表人变更登记，应向原企业登记机关提交下列文件： (一)对企业原法定代表人的免职文件； (二)新任企业法定代表人的任职文件； (三)由企业原法定代表人签署的变更登记申请书。在现实经济活动中，经常有一些已经不具备任职资格的企业法定代表人，出于种种目的，不同意更换法定代表人，甚至利用手中的职权阻碍作出变更决议，或者拒绝签署变更登记申请表。对此，《企业法人法定代表人登记管理规定》也作出了相应的规定，具体分为两种情况处理： 1．有限责任公司或者股份有限公司更换法定代表人需要由股东会、股东大会或者董事会召开会议作出决议。原法定代表人不能或者不履行职责，致使股东会、股东大会或者董事会不能依照法定程序召开的，可以由半数以上的董事推选一名董事或者由出资最多或者持有最大股份表决权的股东召集和主持会议，依法作出变更决议，若法定代表人不能或者不签署变更登记申请书的，可以由拟任公司法定代表人根据变更决议签署。 2．公司以外的企业法人更换法定代表人需要由企业出资人作出变更决定。若法定代表人不能或者不签署变更登记申请书的，可以由拟任法定代表人根据变更决定签署。
国家电网控股的上市公司有哪些？
这两者在财务会计上叫做同一控制下和非同一控制下的上市公司，假如都是A上市公司就是同一控制下的母子公司，但是如果是A和B的话就是非同一控制下的母子公司。先给你说一下会计处理，同一控制下公允价值不能可靠计量，也就是资产值多少钱A自己说了不算的，要A的母公司说了才算，所以其公允不可靠；但是B就相对可靠了～在编制合并报表的时候就能体现出这一点至于股票的价格，影响因素很多，这你也知道的，如果就是单纯把是否同一控制当成是一个影响的变量是不科学的，这个起码要经过实证分析才能得出一定程度的结论！但是我自己倾向于非同一控制下公司的股价高于同一控制下企业，但是事实很可能不是这样的，因为最近郎咸平研究家族企业的回报率高于非家族企业，所以并不是结构公允股价就一定高，这么说虽然有点二五，但是更符合股价的运行规律。
建了个群,全是公司爱玩麻将的同事,取个什么群名好一点？
群名
紫气东来，将军，来者不拒，十三幺，雀神在人间麻将，同一个梦想
1、紫气东来可寓意打麻将的气运。紫气自东而来，是吉祥的象征。 紫气东来是一个成语，也寓意着吉祥美好。古代官服多是紫色，所以古人认为紫色是当官的标志，吉祥的象征。一般古代书香门第的大门上都会挂着紫气东来的牌匾，借此比喻吉祥高照。
2、将军，然而我们打的是麻将直接，一目了然，又十分搞笑。
3、自摸，来者不拒
4、十三幺，是我叔天胡十三幺，运气爆棚，搞笑又景气。
5、雀神在人间麻将，也称之为“麻雀”或“雀牌”，至今已有一千多年的历史，是正宗的国粹。
6.杠上开花国粹交流中心国士无双同一个世界，同一个梦想（倒过来是：想摸个一筒，就是个一筒）。
扩展资料
麻将，起源于中国，是由中国汉族人发明的博弈游戏，娱乐用具，一般用骨头、竹子或塑料制成小长方块，上面刻有花纹或字样，每副136张。四人骨牌博戏，流行于华人文化圈中。不同地区的游戏规则稍有不同。
麻将，也称之为“麻雀”或“雀牌”，至今已有一千多年的历史，是正宗的国粹。打麻将是我国国粹中最普及的一种文娱活动。麻将的起源可追溯到唐朝。相传，唐代魏州昌乐(今河南省昌乐县)有个叫张遂的人，自幼聪明过人，后来出家当了和尚，取法名叫一行。一行是我国著名的科学家，在天文、数学等方面有过杰出贡献。
麻将的牌式主要有“饼（文钱）”、“条（索子）”、“万（万贯）”等。在古代，麻将大都是以骨面竹背做成，可以说麻将牌实际上是一种纸牌与骨牌的结合体。
与其他骨牌形式相比，麻将的玩法最为复杂有趣，它的基本打法简单，容易上手，但其中变化又极多，搭配组合因人而异，因此成为中国历史上一种最能吸引人的博戏形式之一。在四川，麻将传说是放竹排的工人发明的。
