本文目录
wps组织架构图如何调整方框统一？
要调整WPS组织架构图中的方框统一，可以按照以下步骤进行操作：
1. 选中多个方框：在WPS组织架构图中，按住Shift键或Ctrl键，选中你需要调整大小的多个方框。
2. 调整大小：依次单击方框，拖动以调整其大小。如果需要保持宽高比例，可以按住Shift键拖动。
3. 同时调整大小：在你选中多个方框后，可以在WPS组织架构图上方的“工具栏”中找到“对齐方式”选项。点击“对齐方式”选项中的“统一大小”按钮，选择需要进行调整的大小（如宽度、高度等），所有选中的方框就会同时调整为相同大小。
4. 调整间距：如果你需要调整方框之间的间距，可以选中多个方框后，在“工具栏”中点击“排列方式”选项，选择需要进行调整的间距（如相对于页面的垂直间距），所有选中的方框就会根据你的要求进行自动排列和间距调整。
公司的组织架构图需要上墙吗？
不需要上墙的，公司的组织架构图是公司根据自身的发展而设立的相关部门，这是一个公司一个整体结构，并不需要把公司的组织架构图要上墙，只要公司自己的员工熟悉这个组织架构即可，没有必要让公司以外的的个人或者公司熟悉这个组织架构
vivo的人员架构？
一、vivo 市场部架构及各部门分工：
1） 市场部框架下分为三部分：市场、销售和工业设计，因为步步高与经销商属于多年的经
营合作，产品维修、直接对消费者的客服全部放在区域经销商内部，步步高有针对经销商的客服支持、推广支持等但不直接对接消费者。
2） 产品战略部负责研究和分析目标消费者对手机功能需求，同时焦距行业、竞品趋势，定
位产品及产品线结构。他们跟软件设计的人合作紧密，步步高有三个软件部还有三个开发部，软件部负责软件的研发包括人机交互、用户体验等组；开发部应该是针对手机程序大框架结构、体系的开发。三个组内部相互竞争，最终选取一个方案作为旗舰产品。工业设计部负责产品外型、材质等的开发、研究。
3） 战略与调研组、网络推广组都是独立出来直接由市场部总监管理。
公司组织机构图、公司组织结构图、组织机构岗位图有什么区别？
公司组织机构图是一个公司根据本公司实际设计的管理组织体系图； 岗位图是公司组织机构中的一部分，是按照部门和职能划分的具体岗位，二者是一个组织机构的统一体，也可以说是上下级关系，是母体和子体的关系。
工作方案的基本架构？
企业重生产，二流企业重制度，一流企业重管人。”一个企业，如果没有了人，企业也就只能停止了。所以我认为，企业要想提升管理水平，朝正规化方向发展，必须重视人力资源管理。而要想做好人力资源管理，必须从如下几方面入手：
一、人力资源规划
1．根据公司实际状况及对人力资源的需求，选择和设计适合于公司的组织架构；
2．进行各岗位工作分析，制定出各岗位工作职责及相应的工作说明书；
3．建立人力资源管理体系，不断完善各类企业管理制度，包括：基本制度，管理制度，技术规范，业务规范，个人行为规范等；努力使企业朝着科学化，规范化，制度化方向发展；
4．编制人力资源管理费用预算并有效执行，一个人力资源管理者，必须要懂得如何做好企业的人力资源管理费用预算，包括：人工费用、行政费用、招聘费用等，做好成本方面的控制，懂得用最少的钱办最好的事的道理。
二、人事招聘管理
（一）．人员招聘的途径
1．根据不同的招聘人员的需求，选择最恰当的招聘渠道，做到在花费最低的情况下，为公司招到最合适的人才。
2．根据公司实际情况，制定一套完善的人才测评体系，为人才招聘工作提供可靠而有力的保障。
3．招聘人才，以德为先，要重视应聘人员的思想道德水平，对于那些不学无术，散慢随意的人员，坚持宁缺勿滥的原则。
（二）尊重人才，发挥他们的特长，用心留住人才。
1．对新来的人员，一定要进行入职前的培训，让他们尽快适应环境，给他们的家的感觉；
2．定期举行员工代表会议，及时解决员工工作上和生活中存在的困难；
3．努力营造和谐，民主，团结，向上的企业文化氛围，增强员工的向心力和归属感；
4．对于重要岗位的人才，一定要提供给他们具有竞争性和激励性的薪酬福利待遇；.
5．建立员工申诉程序，沟通渠道畅通无阻；
6．提供员工充分发挥潜能的空间，尊重员工，让员工享有成就感。
（三）劳资纠纷问题
1．以劳动合同法为依据，制订切实可行的公司管理规章制度，合理规避法律风险，尽可能避免劳资纠纷的发生；
2．解雇员工必须有理有据，符合解雇条件；因此要注意平时员工犯错时证据的收集与保留；
3．一旦发生劳资纠纷，本着协商解决的原则，双方平等相处，互相协商，尽量将大事化小，小事化了；
4．提倡人性化管理，尊重员工，善待员工
