园林工程施工方案免费篇

生活经验032

本文目录

  1. 园林绿化施工方案有利条件?
  2. 园林景观施工员是干什么的?
  3. 园林是干什么的?
  4. 园林项目管理的四种形式?
  5. 园林绿化工程开工前期需要准备哪些资料?

园林绿化施工方案有利条件?

首先,国家建设需要,其次,美化城市需要,三是施工也具备各项条件。

园林工程施工方案免费篇,第1张

园林景观施工员是干什么的?

园林施工员是负责园林建设和维护的专业人员,主要职责包括:

1.

根据设计方案进行园林施工,包括土方、绿化、灌溉、照明等工作。

2.

组织和协调施工队伍,制定施工计划和进度安排,保证施工质量和进度。

3.

负责园林设施的安装、调试和维护,如喷泉、草坪、花坛、假山等。

4.

负责园林病虫害的防治和草坪、植物的养护管理。

园林是干什么的?

园林园艺专业是专业主要培养从事园林植物繁育、养护管理与应用,城乡各类园林绿地的规划与设计,园林施工组织与管理等方面的高级复合型科学技术人才。

这个专业学生主要学习生态学、园林植物、观赏园艺、园林设计、园林建筑、园林工程等方面的基本理论和基本知识,受到绘画及表现技法、规划设计、园林植物栽培繁育及插花艺术等方面的基本训练,具有城镇绿化、园林建筑、园林工程、园林植物造景等规划设计及园林植 物的栽培、繁育及养护管理等方面的基本能力。

园林项目管理的四种形式?

1.完善成本控制整合管理体系。根据一些园林工程项目的实际情况可知,影响项目评价绩效的因素很多。从实际来看,一般有人和物两方面影响因素。物价上涨、过早购买材料导致的损耗和材料质量不达标等为物的主要因素,从物的影响因素来看,导致这一影响因素的根本在于人的行为。因此在进行园林项目成本控制整合管理过程中,应完善成本控制整合管理体系,以不同的项目阶段和作业内容为主要依据,积极实施相应的管控措施,针对项目设计的关键指标(包含成本、质量、进度),确保对项目进行有效评估,进而促进项目评估实际性能的有效提升。成本管理的目的是在成本控制中,为项目参与方的全部岗位提供与既定要求相符合的保障。为确保这一目标有效实现,在成本控制管理体系完善过程中,对岗位责任的划分尤为重要,同时还应该明确成本管理体系下项目的进度。在成本管理机制建立的过程中,还应该建立健全相应的监督考察机制,可以从以下两方面制定考察的内容。①对项目进展情况进行考察,考察其是否按照计划规范性的持续推进,一旦发现与计划不符,就要及时制定整改方案,对当前管理模式进行针对性调整。②对各岗位成员责任履行情况进行考察,同时建立相应的奖惩制度,调动员工的工作积极性。

2.积极建立健全的合同制度。在园林项目成本控制中,会出现一些偏差,要想解决出现的问题,在借助成本管理手段进行有效处理的同时,还需要借助合同对各参与方进行有效的约束。因此为了更好地保障成本控制整合管理的有效性,就要有效避免一些成本偏差问题,健全合同制度,在项目前期明确各主体的职责,从而更好地维护各主体的实际利益。例如为了保障项目前期材料供应商的供货计划,在制定合同的过程中,就需要参考已完成的园林工程材料方面的偏差分析结果,进而制订与当前园林工程实际情况相符的合同。在签订主体不同的情况下,园林项目工程合同包含的内容有服务合同的勘察、合同的设计咨询以及施工合同等。在借助园林工程项目各个环节的具体合同更好地约束各参与方的同时,也能保障工程项目规范以及有序进行,有效避免一些偏差问题,进一步控制园林工程项目成本。同时在职责明确的情况下,也能减少被索赔的可能性。

3.加强设计环节成本管控力度。在园林工程项目设计环节的成本控制整合管理工作开展过程中,设计单位应合理运用成本管控理念,贯彻落实施工现场勘察工作,以施工场地实际情况为依据,使设计更具科学性。值得注意的是,在设计过程中应尽可能多地保留当地树木,这样能有效减少土方量以及工程后期绿化量。相关设计人员在对施工图纸进行具体设计的过程中,应与项目预算人员建立良好的合作关系,有效进行沟通和交流,尽可能减少工程设计变更次数,有效避免一些无效的以及不必要的工作量,进而达到有效控制工程项目整体成本的目的。

4.加强项目施工现场管控力度。为确保达到园林工程项目成本控制整合管理的目标,相关管理人员应从施工现场管控方面进行加强。在项目施工现场加强管理监管力度,降低项目施工成本。在项目施工现场管理工作开展过程中,应优化原有管理体系,在保障文明施工的同时,不断提升项目整体施工质量,科学、合理、有效地控制施工成本。在项目施工的准备阶段,相应的管理人员应合理分配不同施工环节的任务,保证项目施工环节的协调性,促使项目施工现场监管水平进一步提升,同时应使各环节序进行,有效避免重复施工现象,降低施工成本。管理人员还应高度重视自身的工作,在园林工程项目施工过程中如果发现存在严重问题,就应及时采取科学方式进行有效解决,有效避免园林项目工程中一些不可逆问题的发生,达到控制施工成本的目的。

园林绿化工程开工前期需要准备哪些资料?

中标通知书、交易单、施工合同、施工单位资质人员证书报审、监理单位资质人员证书报审、施工组织设计及专项施工方案、施工许可证、质量监督书、安全条件申报审查表、图纸审查合格书、进度计划报审、开工报告.……大概就是这些了,还有原材料报验(如果有钢筋水泥的话)