内举不避亲的含义和表现形式
在职场中，很多公司或组织普遍存在这样一种现象：领导层采纳亲朋好友或近亲为下属职位，而不是根据个人能力和专业背景进行选拔。这种行为我们称之为“内举不避亲”，它是领导层管理决策中的一种常见偏差行为，不仅会影响组织的公平性和正义感，还会对企业的长远发展产生负面影响。
内举不避亲的表现形式包括但不限于以下几种情况：
1. 委任家人为主管或领导，忽略工作能力、知识技能、资历等因素；
2. 在选拔及晋升过程中考虑人脉关系、地缘因素等非规范评价因素，而非真正的工作表现和优异的贡献程度；
3. 认为与上级领导或同事的社交关系至关重要，而不是以业绩和职业经验为基础来制定晋升计划和职位昇迁规划；
4. 被亲戚或朋友推荐的候选人面试不符合要求且被雇用。
内举不避亲的成因和危害
内举不避亲的成因可以从管理理念、文化背景和外在压力等方面来解释。
1. 没有健全的绩效考核机制：如果没有一个公正、透明的考核机制来量化员工的表现，内举不避亲就很容易发生。
2. 组织文化的影响：一些组织扎根于官僚体系、血缘关系、部落文化等，他们追求的是对“族群”的归属感而非工作质量。
3. 外部压力：一些公司由于各种原因，例如制定商业计划、与政府机构合作、获得投资，会获得社交团队的支持，最终可能会对其相应地采取内举不避亲的决策。
内举不避亲会对企业和员工产生一系列负面影响：
1. 人才流失的可能性增加：内举不避亲会导致其他员工失去晋升或加薪的机会，逐渐产生对企业的不满和挫败感，从而加剧人员流动。在某些情况下，这些员工甚至可能破坏企业声誉或潜在客户。
2. 组织效率下降：如果员工没有获得足够合理的激励和奖励机制，这将导致其对组织投入精力降低，仅仅“放任自流”，导致整个企业的效率下降。
3. 公司和领导者的信任度降低：消失公正评估和晋升规则的公正性会削弱与员工、股东、合作伙伴和客户之间的相互信任，并且会增加企业承担提起诉讼的风险。
如何避免内举不避亲？
为了避免内举不避亲的情况，以下几种策略可以成为参考：
1. 制定透明的选手选拔程序：确保所有员工都了解他们当选的机会是公开、具有挑战性且基于有效的KPI和YP度量标准的。
2. 注重员工激励和奖励：确保所有员工都能从其工作中获得足够的激励和回报，包括通过工作中的增量、学习和进一步的职业发展机会等。
3. 与外部合作伙伴建立真诚的关系：这种关系的建立不仅要体现在公司领导与客户或投资人之间的关系上，也要注重内部员工和外部供应商之间的交流，从而促进企业效率和竞争优势的提升。
结论
对于每个雇主和企业家而言，内举不避亲都是不可取的行为。在工作考虑中，他们最好基于员工的绩效和职业特长考虑人员任用和昇迁，不要注重亲戚或朋友之间的感情。对于许多公司来说，公正、透明和开放的选拔程序和绩效管理系统是保证资源分配不受畸形影响的重要保证，是组织能够适应市场挑战、增强商业活力和竞争能力的关键所在。
